pyetjet nga Informatika e Aferdites: Teknologjia Informatike dhe Planifikimi I Projekteve

 – Pyetje testi 1. TI eshte nje factor I prodhiimt sic eshte puna dhe kapitali. b. E sakte c. E pa sakte 2. Termi Teknologji vie nga greqishtja ____________ dmth dituria k ate beje me: a. Prodhimin dhe perpunimin b. Prodhimin dhe inkuadrimin c. Prodhimin dhe ekzekutimin 3. Zhvillimi ekonomik I referohet perparimit te: a. Shoqeror-ekonomik b. Shoqeror teknologjik 4. Sot ekonomika eshte transferuar nga modeli klasik ne nje model tjeter ekonomik te njohur si a. Ekonomia e diturise dhe globale b. Ekonomia e re ose e rrjetit 5. Te dhenat paraqesin a. Boten jo reale b. Boten reale c. Boten e re 6. Performanca e nje sistemi matet me ___________________________________________ 7. Sistemet informatike ofrojne mekanizmat e ____________________ per te arritur nje objective. 8. Sistemi informatik perbehet nga: a. Njerezit dhe paisjet b. Njerezit dhe bazat e te dhenave c. Njohurite, paisjet dhe bazat e te dhenave 9. Sistemi informatik paraqet system statik ne kohe dhe nen ndikimin e rrethines ndryshojne elementet e tij dhe me kete edhe vet sistemi ne teresi a. E sakte b. E pa sakte 10. Sistemi informatik perfaqeson informatat nga te dhenat, perkatesisht ai transformon _________ ___________ sipas nevojave dhe kerkesave per informata. 11. Rritja ekonomike shpesh eshte e matur nga shkalla e ndryshimit te: a. GDP b. Teknologjise c. Shoqerise informatike 12. Termi ICT ka fituar popullaritet pjeserisht per shkak te konvergjences se ____________________ ____________________________________________________________. 13. Rendesia e sistemeve informatike eshte te ofroje informata njerezve te duhur, ne kohen e duhur, ne formatin e duhur dhe ne sasine e duhur: a. E sakte b. E pa sakte 14. Te dhenat jane niveli me I larte I abstraksionit a. E sakte
b. E pa sakte 15. Te dhenat jane niveli me I ulet I abstraksionit a. E sakte b. E pa sakte 16. Nivelin me te larte te abstraksionit e paraqesin a. Njohurite b. Te dhenat c. Informatat 17. Nivelin me te ulet te abstraksionit e paraqesin a. Njohurite b. Te dhenat c. Informatat 18. Krijimi I njohurive duke kombinuar te dhenat per nje qellim te caktuar dmth njohuria eshte kontekst specific a. E sakte b. E pa sakte 19. Efiqensa eshte raporti: a. Prodhim/shpenzim b. Prodhim/realizim 20. Efektiviteti paraqet raportin: a. Qellim I realizuar – shpenzimete planifikuara b. Qellim I realizuar – te ardhurat e planifikuara c. Qellim I realizuar – qellimi I planifikuar 21. Nje standard performanse I sistemit eshte nje objektiv specific I sistemit. a. E sakte b. E pa sakte 22. Modeli eshte nje abstraksion ose nje perafrim qe perdoret per te paraqitur _________________ 23. Modeli paraqet realitetin a. E sakte b. E pa sakte 24. Tippet e modeleve jane: a. Informatike b. Kimike c. Fizike d. Skematike e. Ekonomike f. Matematike 25. Variablat jane sasi ose vlere te cilen mund ta kontrolloj marresi I vendimeve a. E sakte b. E pa sakte 26. Parametric eshte vlere ose sasi qe mund te kontrollohet nga marresi I vendimeve a. E sakte b. e pa sakta 27. kater funksionet kryesore te sistemit informatik jane: a. b.
c. d. 28. Si funksione te natyrshme te cdo sistemi informatik paraqiten: a. b. 29. Si funksione te natyrshme te cdo sistemi informatik paraqiten funksioni I informimit dhe raportimit a. E sakte b. E pa sakte 30. Sistemet informatike si aftesi kryesore kane te mos mundesojne casje te shpejte dhe te lehte ne sasi te medha te informative ne baze te te dhenave a. E sakte b. E pa sakte PROJEKTIMI I SISTEMEVE INFORMATIKE – Testi 2 1. Nje ngap jeset me te rendesishme te procesit te menaxhimit te projekteve eshte ____________ 2. Planifikimi I projektit ka per qellim primar: a. Te percaktoj teresine e detyrava per tia bere te ditur ekipit te projektit saktesisht se cfare nuk duhet te beje b. Te percaktoje kur duhet ti perfundoj detyrat dhe cfare burimesh duhet perdorur per te arritur perfundimin e suksesshem te projektit c. Te percaktoje shpenzimet dhe cmimin produktit d. Te percaktoj teresine e detyrave per tia beret e ditur ekipit te projkektit saktesisht se cfare duhet te beje 3. Teknikat e planifikimit kane per qellim te percaktojne qarte rrugen nga krijimi I idese deri ne permbushjen e saj. a. E sakte b. E pa sakte 4. Teknikat e planifikimit kane per qellim te percaktojne deri dikur rrugen nga krijimi I idese der ne permgushjen e saj a. E sakte e pa sakte 5. Teknikat e planifikimit perdorin nje ______________________ per realizimin dhe menaxhimin me te lehte te ketij procesi te kapituluar. a. Harte menaxhuese b. Harte orientuese 6. Harta orientuese orienton se cfare duhet bere, ajo duhet te jete: ______________________ ________________________ ___________________________________________________ 7. Cka eshte projekti? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 8. Projekti eshte nje perpjetkje e perhershme e cila ka per qellim te krijoj nje produkt te caktuar: a. E sakte b. E pa sakte 9. Projekti permbushe qellimin e percaktuar perbrenda parametrave te kostos, cilesise dhe kohes: a. E sakte b. E pa sakte
10. Projektet konsumojne: a. b. c. d. e. 11. Projektet kane limite ne financim a. E sakte b. E pa sakte 12. Projektet nuk kane limite ne financim a. E sakte b. E pa sakte 13. Projektet jane shume funksionale, perfshijne nje sere fushash/funksionesh: a. E sakte b. E pa sakte 14. Cka nuk eshte project? ___________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 15. Nuk jane project punet qe perfundojne si pasoje e pergjigjeve emergjente ndaj problemeve operacionale: a. E sakte b. E pa sakte 16. Nuk jane project punet: a. Produktet unike b. Riparimet e ndryshme c. Thirrjet emergjente d. Perkrahjet rutinore te operacioneve e. Mirembajtja e paisjeve f. Modifikimet e vogla te paisjeve g. Sherbimet unike 17. Elementet e projektit: (rretho) a. Proceset komplekse b. Projekti ndermerret per nje apo me shume qellime c. Pasiguria d. Fokusuar tek klienti e. Modifikimet e vogla te paisjeve 18. Projektet jane procese komplekse, ndermerren per te permbushur nje qellim specific, jane komplekse sepse zakonisht kerkojne kordinim ten je teresie inputesh ne ndermarrje, meqenese ndermerren per te permbushur nje qellim ekziston deri ne momentin kur ky qellim afrohet te permbushet a. E sakte b. E pa sakte 19. Projektet ndermerren per te plotesuar nje apo me shume qellime: a. E sakte b. E pa sakte 20. Projektet shoqerohen me pasiguri. a. E sakte e pa sakte
21. Projektet shoqerohen me siguri. a. E sakte e pa sakte 22. Projekti duhet fokusuar tek: a. Produkti b. Sherbimi c. Klienti 23. Projektet jane: madhesi dhe forma te ndryshme 24. Projektet mund te jene: a. Te medha apo te vogla b. Globale apo te pergjithshme c. Te vecanta apo te pergjithshme 25. Projektet mund te jene: a. Qe perfshijne shume njerez apo vetem nje b. Qe perfshijne vetem nje subject apo nje organizate 26. Projektet mund te jene te definuara me kontrate ligjore apo _______________________ 27. Projektet mund te jene te lidhura me biznesin apo mund te jene edhe _______________ 28. Projekti gjithnje ka ne vete rezultatin daten e fillimit dhe te mbarimit si dhe ____________________________________________________________________ 29. Aktivitetet e projektit jane: a. __________,_______________,______________ b. ___________________________________________________ c. ___________________________________________________ d. ___________________________________________________ 30. Definimi I menaxhimit te projektit: secili mund te jete menaxher I projektit por secili nuk di te planifikoj dhe te drejtoj projektin a. E sakte e pa sakte 31. Menaxzhimi perfshine: ________________, _________________, __________________, _______________, _________________ 32. Menaxheri I projektit ofron lidership ne: _____________________________________________________________________________ 33. Menaxheri I projektit kordinon kryerjen e aktiviteteve te grupeve dhe individeve a. E sakte e pa sakte 34. Menaxheri I projektit duhet te dije se kur nuk duhet te shkon sepse si do te mberrije atje nese nuk e di ku do te shkoje a. E sakte e pa sakte 35. Menaxheri I projektit duhet te kete definimin e qarte te _____________________________. 36. Shkathtesite e menaxherit jane: a. ______________________________________________________ b. ______________________________________________________ c. ______________________________________________________ d. ______________________________________________________ e. ______________________________________________________ f. ______________________________________________________ g. ______________________________________________________ 37. SMART do te thote: _____________, ____________, _____________, _____________, _______ 38. Fushat e njohurise se menaxherit se menaxherit jane:
a. ________________________________________ b. ________________________________________ c. ________________________________________ d. ________________________________________ e. ________________________________________ f. ________________________________________ 39. Pergjegjesia e menaxherit te projektit eshte: te mundohet te perfundoj me sukses projektin ku klienti do te ishte I kenaqur me punen qe eshte perfunduar a. E sakte b. E pa sakte 40. Pergjegjesia e menaxherit te projektit eshte perfundimi I projektit brenda afatit kohor, pa rrespektuar buxhetin por duke ruajtur cilesine a. E sakte e pa sakte 41. Pergjegjesia e menaxherit te projektit eshte te siguroje qe projekti te kete kualitetin e deshiruar nga klienti: a. E sakte b. E pa sakte 42. Aftesite menaxhuese te ekipit te projektit: TESTI 3 1. I vetmi qe e sheh SI gjate projektimit total nepergjithesi eshte: b. Menaxheri I projektit te SI c. Aksionaret d. Analisti per projektin e SI 2. ___________________ eshte pergjegjes per modifikimin ose hartimin e programeve qe te plotesojne kerkesat e perdoruesit te SI a. Programeric. menaxheri b. Analistid. specialist 3. Planifikimi I projektit te SI duhet te shikohet ne arritjen e _____________________duke zhvilluar sistemin per perdorimin e saj: a. Te hyrave strategjike b. Hapave strategjik c. Qellimeve strategjike 4. Zhvillimi I SI duhet shiquar ne menyre: a. Kritikec. serioze b. Creatived. Kryesore 5. Planifikimi I projekteve te SI duhet te shikohet ne arritjen e _____Qellimeve_____ 6. Balancimi I objektivave te performacnes dhe kostos gjithmone eshte nje sfide per qellimet e ndermarrjes: a. E sakte, b. E pa sakte
7. Perkufizimet e projekteve jane: a. permbajtia, b. koha c. qmimi 8. Performanca e sistemit zakonisht percaktohet nga faktoret si: a. Cilesia e Outputeve b. Forma e Outputeve c. Shpejtesia e Outputit 9. Plani strategjik I ndermarrjes perfshine: a. b. c. 10. Per te zhvilluar nje system informatik efektiv kerkon perpjekja e nje ekipi te gjere: a. b. c. d. e. 11. _____________ jane individet te cilet perfitojne nga projektimi I nje SI te ri sepse njeherit jane edhe investues te tij 12. Kur vlera e investimeve per te projektuar nje system informatik eshte shume me e madhe si pjese e ekipit perfshihet edhe __________________________________________________ 13. Kur nje ndermarrje ka nevoje te perfundoje nje problem te caktuar, nje detyre ose te ndryshoje nje proces te punes ose biznesit ajo vihet para nje dileme si do te perfundoje a. b. 14. Nese ndermarrja vendose te beje modifikimin apo edhe krijimin e nej sistemi te ri informatik atehere __________________________________________________________________ 15. Kushtri themelor dhe shume I rendesishem qe sot ndermarrjet e kane kuptuar apo edhe po e bejne per te qendruar konkurent ne tregun global para se gjithash eshte: a. Zhvillimi I sistemeve ekonomike b. Zhvilllimi I sistemeve politike c. Zhvilllimi I sistemeve informatike 16. Pergjegjes per percaktimin e objektivave te sistemit informatik eshte: a. Ekipi I projektit b. Programeri c. Menaxheri 17. ______________ eshte nje profesionist I specializuar ne analizen per projektimin e SI, ai bashkevepron me te gjithe anetaret e tjere te ekipit
18. Eshte nje arkitekt I cili e projekton nje ndertese te re ___________________ 19. SI I vetmi qe sheh ne total eshte a. Analisti b. Programeri c. Aksionari 20. Jane ekspert te bazave te te dhenave dhe te telekomunikimit ose jane inxhinjer te hardverit apo te profileve te ngjashme: a. Analisti I projektit te SI b. Programeri c. Aksionari d. Specialistet teknologjik 21. Cdo ekip para se gjithash duhet te kete: __________________________________________ ___________________________________________________________________________ 22. Gjithmone iniciativa per te bere ndryshime, per te projektuar apo zhvilluar nje system informatik vjen nga: a. Menaxheret b. Aksionaret c. Individet ose nje grup 23. Shpeshhere _________________ jane ata qe kane fuci per te filluar ndryshimit dhe per te filluar projektimin e SI 24. Deshira per te bere me efektive per perdorimin e informative eshte nje nga arsyet per inicializimin e zhvillimit te sistemit te ri informatik a. E saktb. E pa sakte 25. Planifikimi I sistemit informatik transformon objektivat e ndermarrjes te perfshira ne planin strategjik ne aktivitete te zhvillimeve te sistemeve specifike. a. e sakteb. e pa sakte 26. Balancimi I objektivave te performances dhe te kostos gjithmone eshte nje sfide per qellimet e ndermarrjes.A. e sakte, b. E pa sakte 27. Ndryshimit ne treg apo ne ambientin e jashtem jo gjithmone jane nje ngaarsyet per inicializimin e zhvillimit te sistemit te ri informatik. a. e sakte, b. E pa sakte 28. Shkrirja e ndermarrjes apo blerja jane nje nga arsyet per inicializimin e sistemit te ri informatik. a. E sakte, b. E pa sakte TESTI 4a TESTI 4b 1. Sistemi informatik duhet te shikohet ne arritjen e qellimeve si pasoje b. Te hyrave strategjike c. Hapave strategjik d. Qellimeve strategjike 2. Zhvillimi I sistemit informatik duhet shikuar ne menyre: a. Kritike b. Serioze c. Creative d. Kryesore 3. Balancimi I objektivave te performances dhe kostos gjithmone eshte sfide per qellimin e ndermarrjes: a. E sakt b. E pa sakt
4. Balancimi I objektivave te performances dhe kostos nuk eshte gjithmone nje sfide per qellimin e ndermarrjes: a. E sakt b. E pa sakt 5. Perkufizimet e problemeve jane: a. Permbajtaj b. Koha c. Cmimi 6. Performance e sistemit zakonisht percaktohet nga faktori a. Cilesia – vlefshmeria – autputi b. Cilesia – vlefshmeria – ekonomika c. Shpejtesia e autputit 7. Plani strategjik I ndermarrjes perfshine: a. b. c. 8. Planifikimi I projektimit te sistemit informatik duhet te shikohet ne arritjen e: a. 9. Per te zhvilluar nje system informatik efektiv kerkohet perpjekje e nje ekipi te gjere si: 10. Aksionaret jane: 11. Kur vlera e investimeve per projektimin e nje sistemi informatik eshte me e madhe, pjesa e ekipit perfshine edhe: _____________________________________________________ 12. Kur nje ndermarrje ka nevoje te perfundoj nje detyre apo te ndryshoj nje proces te punes se biznesit ajo vihet para nje dileme se si do ta perfundoj ate: ___________________________ _________________________________________________________________ 13. Nese ndermarrja vendose te beje modifikimin apo krijimin e nje sistemi te rim und te themi se ndermarrja: ______________________________________________________________ 14. Kushti themelor dhe shume I rendesishem qe sot ndermarrjet e kane kuptuar dhe po bejne per te qendruar konkurent ne tregun global para se gjjithash eshte: a. Zhvillimi I sistemeve ekonomike b. Zhvillimi I SI c. Zhvillimi I Sistemeve Politike 15. Per te zhvilluar nje system informatik efektiv kerkohet perpjekja e nje ekipi te gjere si: a. b. c. d. 16. Pergjegjes per percaktimin e objektivave te SI eshte _______ 17. ___________ eshte nje profesionist I specializuar ne analizen per projektimin e sistemit informatik ai bashkevepron me te gjithe anetaret. 18. ___________ eshte nje arkitekt I cili projekton nje ndertese te re. TESTI 5 1. Konkurenca e bazuar ne kohe eshte: ____________________________________________ 2. Konkurenca e bazuar ne kosto eshte:_____________________________________________
3. Fitimi eshte: )________________________________________________________________ 4. Kerkesa per SI shqyrtohet nga: _________________________________________________ 5. Analiza e fizibilitetit ndihmon: __________________________________________________ 6. Elementet kryesore qe permbane projekti jane: a. b. c. d. e. 7. Vlera e tanishme neto llogaritet: _____________________________________ 8. Mundesia per te krijuar vlera biznesi, nga perdorimi I TI fillon me inicimin _______________ 9. Analiza e fizibilitetit ndihmon per ________________________________________________ 10. Detajizimi I biznesit te projekti perfshine: a. b. c. 11. Familjariteti me teknologjine nenkupton: _________________________________________ 12. Fizibiliteti ekonomik permbane: a. b. c. 13. Vleresimi I qendrueshmerise financiare permbane: a. b. c. 14. Shpenzimet dhe vlerat e sistemit duhet te jene te: ___________________________ 15. Nese vlera e tanishme neto eshte e barabarte ose me e madhe se zero: projekti eshte _____ 16. Sa me e gjate te jete koha e kthimiit projekti permbane: __________________________ 17. Realizimi organizativ k ate beje me\\; a. b. 18. Drejtimi strategjik k ate beje me ate se sa jane terealizuara a. 19. Permendi disa shpenzime direkte: a. b. c. d. e. 20. Permendi disa shpenzime indirekte: a. b. c. d. e. f.
TESTI 6 1. Pse ndertohet SI dhe si strukturohet si strukturohet S., I takon fazes se: _________________ 2. Si do te arrihen kostot e uleta ose rritja e te ardhurave I takon fazes se analizes se projektit te sistemit informatik a. . E sakte, e pa sakte 3. Si do te arrihen kostot e uleta ose rritja e te ardhurave I takon fazes se planifikimit te projektit te SI: a. E sakte, e pa sakte 4. Faza e planifikimit nuk e percakton se si ekipi I projektit do te nderton sistemin informatik. a. E sakte, e pa sakte 5. Fazat e planifikimit, analizes, dizajnimit dhe implementimit: 6. Ne cilen faze zhvillohet koncepti per sistemin e ri Informatik? ________________________ 7. Mbledhja e kerkesave per zhvillimin dhe planifikimin per te nderetuar nje system informatik I perketfazes se ________________________ 8. Tre hapat e fazes se analizes jane: a. b. c. 9. Propozimi I sistemit eshte: a. b. 10. Se si do te punoje sistemi informatik, I perket fazes se _____________________ (dizajnimit, implementimit, analizes, dizajnit) 11. Specifikimi I sistemit I takon fazes se ____________________ 12. Nese sistemi do te do te zhvillohet nga kompania ose jashte ndermarrjes I perket strategjise se _____________ 13. Projektimi qe ndane problemin e veshtire ne problem me te vogla dhe me te thjeshta I takon metodologjise se ____________________ 14. Nese behet minimizimi I ndryshimit te kerkesave derisa te vazhdoje projekti I takon fazes se _________________ 15. Metologjia e dizajnit sipas _______________ miraton nje qendrim formal qe hap pas hapi te levize logjikshem prej nje faze ne fazen tjeter. 16. Sistemi I kerkesave identifikon shume me perpara se programimi fillon tek metodologjia e bazuar ne ?: a. Orientuar ne objekte b. Dizajnimi I strukturuar c. Zhvillimi I ujvares d. Zhvillimi parallel 17. Projekti ndahet ne nje seri te dallueshme subprojektesh tek __________________________ 18. Nje problem I mundshem ne metodologji eshte a. menaxhimi I pritjeve te perdoruesve, b. pritjeve me te shpejta te perdoruesve. 19. Metodologjia qe perdor prototipet dhe prototipin e rastit jane zakonisht me te pershtatshem kur: a. Kerkesat e perdoruesit jane te qarta b. … te pa qarta c. … te thjeshta 20. Metodologjite ne baze te prototipit jane te rastit jane me te pershtatshme kur besueshmeria e
sistemit eshte nje prioritet: a. I larte b. I ulet c. Mesatar 21. Metodologjine e bazuar ne _____________________ nuk jane ne pergjithesi nje zgjidhje e mire pasi ata nuk kane analize te kujdesshme me fazat e projektimit. 22. Metodologjite e _______________________ jane te pershtatshme per projektet me afatet kohore te shkurter sepse ato mundesojne rritjen e shpejtesise. 23. Metodologjite jane zgjidhja me e keqe kur eshte koha thelbesore sepse ato nuk lejojne ndryshimin eorarit ____________________________ 24. Analistet e sistemit identifikojne qe sistemi te kete infrastructure sipas standardeve. a. E sakte e pa sakte 25. Analistet e infrastruktures identifikojne se cilat teknologji mund te permiresojne proceset e biznesit. E sakte, E pa sakte. 26. Metodologjite e bazuara ne prototip nuk jane ne pergjithesi nje zgjrdhje me e mire pasiqe nuk kane analize te kujdesshme ne fazat e projektimit: E sakte, E pa sakte TESTI 7 1. Te kuptuarit se puna duhet te kryhet duke I identifikuar aktivitetet individuale dhe resurset e domosdoshme per ta permbyllur projektin eshte: b. Kontroll c. Aktivitet d. Plnifikim 2. Vleresimi I momentit, kohes kur duhet te kryhet nje detyre eshte: a. Planifikimc. aktivitet b. Kontrolld. kohezim 3. Percjellja e avancimit, progresit te projektit gjate realizimit si dhe analiza e performances eshte: a. Planifikimc. aktivitet b. Kohezimd. kontroll 4. Parametrat jetik te kontrollit jane: a. _____________ b.__________ _______ c.__________________ 5. Planifikimi rrjetor dhe metodat e kontrollit jane metoda per planifikimin dhe kontrollin e projekteve: a. E sakteb. e pa sakte 6. Elementet kryesore te planifikimit rrjetor jane: a. ______________________ c. ___________________________ b. ______________________d. ___________________________ 7. Projekti eshte?: a. Koncepti per realizimin e ndonje qellimi apo detyre b. Koncepti per realizimin e dy qellimeve apo dy detyrave 8. Diagrami rrjetor paraqet _______________________________________________________ 9. Aktiviteti paraqet : a. b. 10. Aktivitetet shenohen me ______________/________________ 11. Ekzistojne edhe aktivitete fictive qe paraqesin faze te pritjes gjate realizimit te projektit, keto aktivitete nuk hargjojne kohe as resurse:
a. E sakte b. E pa sakte 12. Ngjarja paraqet ______________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 13. Metoda PERT dhe metoda e rruges kritike jane mjetet me te njohura te organizimit dhe te kontrollit: a. E sakte, b. E pa sakte 14. Metoda PERT dhemetoda e rruges kritike datojne nga 1957? _________________________ 15. Vlera kryesore e teknikes se rrjetit eshte aftesia e tij per te ndjekur kohen duke e vene ne konsiderate koston e projektit: a. E sakte, b. E pa sakte 16. Vlera e planifikimit te teknikave te rrjetit eshte konsideruar te jate aq e rendesishme sa kontrolli I pakove te punes se projektit gjate zbatimit te projektit. a. E sakte, b. E pa sakte 17. PERT eshte e zhvilluar nga armata e shteteve te bashkuara te Amerikes ne vitin 1948? _____ 18. Per dallim nga metoda rruges kritike e cila operon me kohen e numrat (kohen e definuar) metoda PERT pasi qe koha e zgjatjes se projektit nuk mund te parashikohet me siguri llogaritet: a. Koha e kaluar b. Koha e pritur 19. PERT llogarite ne baze te mesatares se ponderuar te tri koheve: a. b. c. 20. Rruga kritike eshte e dedikuar per projekte ndertimore dhe eshte e perzgjedhur nga industria ___________________. 21. Metoda e rruges kritike perdore vetem nje forme te vleresimit te kohes qe paraqe: a. Kohen reale, normale b. Kohen jo reale, normlae 22. Metoda e rruges kritike perdoret per analizen e kohes se projektit qe paraqesin nje model me karakteristika: a. Stahostike b. Deterministike c. Probabile 23. Si llogaritet koha reserve? a. Koha e vonshme minus koha e hershme b. Koha e hershme minus koha e vonshme 24. Ngjarjet ne rrugen kritike nuk kane: a. Kohe reale, b. Kohe reservec. Kohe te pritur 25. Koha e pritur gjendet duke perdorur ekuacionin: 26. Rreth viteve 1917, Henry GANT ne fushen e menaxhmentit shkencor hartoi nje metode te paraqitjes se informatave dhe planifikimit ne formen e nje tabele. a. E sakte b. E pa sakte 27. Ketu jane tre aktivitete me rruge kritike (rretho) a. Aktiviteti 1: A10, C5, B310+5+3=18 b. Aktiviteti 2: B7, E11, G57+11++5=23 c. Aktiviteti 3: A10, D7, G510+7+5=22 

Manaxhimi Strategjik: Kap. 1,2,3,4,5

Manaxhimi Strategjik: Kap. 1,2,3,4,5

Çfarë e bën një biznes të suksekshëm?
•       Zgjidh biznesin e duhur.
•       Krijo strategjinë korrekte.
•       Projekto dhe zhvillo infrastrukturën korrekte
•       Përdor burimet korrekte

Llojet e strategjive
1. Strategjitë konkurruese
2. Strategjitë konkuruese me bazë tregun
3. Identifikimi i alternativave strategjike
4. Metodat alternative për zhvillimin estrategjisë
5. Strategjitë që duhet shmangur
6. Objektivat e organizatës

Cilat janë gabimet e planifikimit strategjik
•       Gabimi i parashikimit
•       Gabimi i shkëputjes
•       Gabimi i formalizimit
Gabimi I parashkimit- Planifikuesit strategjikë presupozonin që bota të mos ndryshonte gjatë periudhës  së përpilimit të planit.
Gabimi I shkëputjes -Planifikuesit ishin persona që hartonin planet. Të tjerë i zbatonin ato.
Gabimi I formalizimit -Një strategji mund të jetë e paramenduar.

Planifikimi strategjik është procesi me anën e të cilit antarët e një organizate parashikojnë të ardhmen dhe hartojnë procedurat dhe operacionet e nevojshme për arritjen e qëllimeve të tyre.
Ndërsa planifikimi strategjik përfshinformulimin dhe vlersimin e alternativave strategjike, zgjedhjen e strategjisë dhe hartimin e planeve të detajuara për vënien në jetë të strategjisë, manaxhimi strategjik dhe kontrollin e strategjisë.

Manaxhimi strategjik kryen këto detyra të rëndësishme:
1. Formulon misionin e firmës, që përfshin qëllimin, filozofinë dhe  synimet e firmës.
2. Zhvillon profilin e kompanisë I cili pasqyron dhe mundësitë e brendshme të saj.
3. Vlerson mjedisin e jashtëm të kompanisë
4. Analizon opsionet e kompanisë nëpërmjet përputhjes së burimet të jashtëm.
5. Përcakton opsionet me të pranueshme, duke vlersuar çdo opsion nën dritën e misionit të kompanisë.  
6. Seleksionon objektivat afatëgjatë dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira.
7. Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve të mira.
8. Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura.
9. Vlerson rezulltatet e arritura në procesin e manaxhimit strategjik, te cilat shërbejnë si të dhëna për marrjen e vendimeve për një periudhë tjetër të ardhshme.
Procesi I Planifimit Organizicional
Një sistem planifikimi strategjik (SPS) është një mënyrë e strukturuar e formulimit, zbatimit dhe kontrollit të strategjive të firmës. SPS janë forma formale për të kryer planifikimin strategjik.

Planifikimi strategjik është procesi me anën e të cilit antarët e një organizate planifikojnë të ardhmen dhe hartojnë procedurat dhe operacionet për rritjen e të ardhmes.
Ai përcakton:
 Në çfarë biznesesh do të jetë firma.
Si ajo do të financohet
Si do të shpërndahen burimet e firmës midis bizneseve dhe sektoreve të saj.
Planifikimi taktik Ka të bëjë me adaptimin dhe mbështetjen e planeve afatmesme (strategjike).
Ai përfshin buxhetimin e kapitalit, zgjerimin ose mbylljen e fabrikës, vendosjen e çmimeve dhe vendimet për linjat e produkteve dhe zhvillimet e tregut.
Planifikimi taktik përcakton:
Cilat janë variantet më optimale në investime për zbatimin e planit afagjatë.
Çfarë  vendimesh rreth vendosjes  së paisjeve, zgjerimit apo shkurtimit, do të maksimizonin fitimet.
Cilat produkte duhet të shtohen apo pakësohen.
Cili është çmimi më optimal I produktit.




Planifikimi opercional iu shpërndan detyrat njësive të veçanta ekzistuse për të arritur objektivat të veçanta në çdo periudhë planifikimi.
Planifikmi I operacionit përcakton:
Cili është plani operues më optimal për të arritur objektivat.
Cili është plani më I mirë operues në të cilin do të mbështeten planet e prodhimit dhe shpërndarjes.

Niveli I korporatës Është në majë të kësaj hierakie dhe përbehet nga bordi i drejtorve, shefi ekzekutiv personeli adminstartiv.
Manaxhimi strategjik në nivel korporate kërkon ti jepet  përgjigje pyetjve të mëposhtme:
1. Cilat janë qëllimet e organizatës?
2. Çfarë  imazhi do të ketë projekti i organizatës?
3. Cilat janë idealet që duhet të kenë antarët e organizatës?
4. Cila është veprimtaria me të cilën do të meret organizata?
5. Si mund të përdoren më mirë burimet e organizatës për të realizuar qëllimet?

Niveli i biznesit
Niveli i mesëm i hierarkisë së marrjes së vendimeve është ai i biznesit i përbër kryesisht nga manaxherët e njësive të biznesit dhe të korporatës.

NIVELI FUNKSIONAL
Niveli më I ulët I hierakisë së marrjes së  vendimeve është ai funksional , që përbëhët kryesisht nga menaxherë të fushave të tilla si prodhimi e operacionet ,kërkimi e zhvillimi,financa e kontabiliteti, marketingu dhe burimet njerëzore.

Në një stil menaxhimi aktiv, një strategjist:
1.Vlerëson menagjimin strategjik;
2.Inkurajon dhe strukturon një proces të menagjimit strategjik;
3.Njeh konceptet e meagjimit strategjik;
4.Harton një proces të menagjimit strategjik që është I aplikueshëm për një organizatë specifike.

Manaxhimi me Kaos
Realizohet kur si bordi i drejtorëve ashtu edhe manaxhimi i lartë, angazhohen pak në procesin e manaxhimit.
Manaxhimi Sipërmarrës
Realizohet në një korporat në një bord që angazhohet pak dhe me një manaxhim të lartë që tejangazhohet

Manaxhimi Kukull
Gjendet më rrallë. Kjo ndodh kur bordi I drejtorëve është thellësisht I angazhuar ne marrjen e vendimeve , kurse manaxhimi i lartë merret kryesisht me probleme operative. Një stil i till zhvillohet kur bordi është i përbër pre aksionerësh me peshë,t ë cilat nuk pranojn të çojnë për aprovim tek presidenti vendimet strategjike të marra prej tyre.
Manaxhimi me Pjesmarrje
Është stil me efektiv i manaxhimit strategjikë. Ky lloj manaxhimi nënkupton një bord drejtorësh dhe manaxhim të lartë të angazhuar.

Misioni i Kompanisë Misioni është qëllimi unik që ka një kompani dhe që e bënë atë të dallohet nga kompanitë e tjera të njejtit lloj.
Plani i përgjithshëm i aktiviteteve kryesore për arritjen e objektivave të një firme në një mjedis dinamik është quajtur strategji e madhe.

Manaxhimi strategjik mund të ndahet në dy faza:
1. planifikimi strategjik dhe
2. zbatimi I strategjisë.
Në fazën e planifikimit strategjik ndërmerren vendime përsa I përket:
1. Përcaktimit të vizionit ,fizolofisë dhe misionit të organizatës.
2. Hartimit të objektivave afatgjata për arritjen e këtij misioni.
3. Zgjedhjes së strategjive që do të përdoren për arritjen e objektivave të organizatës.

Vizioni është “ëndrra” me të cilën mund të jenë të lidhur njerzit në organizatë dhe I detikojnë kohën dhe përpjekjet t’i aritur
Filozofia e kompanisë pasqyron  ose specifikon besimet, vlerat, aspiratat dhe prioritet filozofike tek të cilat hartuesit e strategjisë mbështesin drejtimin e komapnisë.
Misioni i organizatës përcakton:
1. Çfarë funksionesh do të kryejë organizata?
2. Për cilin do t’I kryejë  këto funkione?
3. Si organizata do t’I realizojë këto funksione?
4. Pse ekziston organizata?
Për të qenë efektiv,  një mision duhet të jetë:
  (1) I orientuar nga tregu ,
  (2) I arritshëm ,
  (3) motivues dhe
  (4) specifik .

Rruga më e mirë për t’i paraprirë të ardhmes është njohja e së tashmes.
Në marrjen e vendimeve rreth të ardhmes së organizatës, manaxhimi i organizatës duhet ti përgjigjet tri pyetjeve bazë:
1. Ku jemi ne tani ?
2. Ku ne dëshirojmë të jemi?
3. Si ne do të arrijmë atje ku dëshirojmë?

Si manaxherët duhet t’I përgjigjen apo influencojnë në aktivitetin politik?
Ekzistojnë katër opsione bazë:
1. Mos bëj asgjë .
2. Dil nga biznesi apo tregu.
3. Modifiko strategjinë e kompanisë.
4. Përpiqu të influencosh mbi faktorët politikë.
Vendime strategjike kritike në fushën e teknologjisë janë :
1. Cilën të përdorim dhe të përdorim atë?
2. Si të manaxhojmë tranzicionin nga një teknologji në tjetrën ?
3. Si të përgatisim kompaninë për ndyshime teknologjike?
Fajtorët ekologjikë
Ekologjia nënkupton mardhëniet që ekzistojnë midis njeriut dhe qënive të gjalla, nga njëra anë, dhe ujit tokës dhe ajrit nga ana tjetër.
Analiza e riskut- përfshin përcaktimin e rezultateve të pa favorshme të mundëshme që mund të rezultojnë nga një vendim apo veprim, si dhe vlersimin e mundesisë së ndodhjes së këtyre ngjarjeve të padëshirueshme.
.
Planifikimi i rastit janë përgaditje për të ndërmarrë disa veprime, kur dhe në rast se ndodh një ngjarje apo situatë që nuk përfshihet në planet strategjike.

Analiza e mjedisit të brendshëm
1. Struktura e organizatës
2. Kultura e organizatës
3. Burimet e organizatës
4. Analiza SWOT
5. Kompetencat dalluese
Analiza e mjedisit të brendshëm të organizatës ka për qëllim studimin e të gjithë faktorëve që veprojnë brenda një organizate, me qëllim përcaktimin e dobësive dhe fuqive të saj
Të paktën tre elementë janë kritik në suksesin e një strategjie:
1.      Së pari, strategjia duhet të ndërtohet në përputhje me kushtet e mjedisit konkurrues.
2.      Së dyti, strategjia duhet të mbështetet ne analizat realiste të mjedisit të brendshëm të firmës.
3.      Së fundi strategjia duhet të zbatohet me kujdes.
Struktura e organizatës shpesh përkufizohet me termat e komunikimit, autoritetit dhe marrëdhënieve të ndërsjella brenda organizatës.
Dimensionet e strukturës së organizatës
1. Përqendrimi
2.  Specializimi
3.  Fleksibiliteti
 Përqendrimi  ka të bëjë me shkallën e përqendrimit të autoritetit në nivelet më të lart
Specializimi është shtrirja në të cilën aktivitetet organizacionale janë ndarë në funksione të veçanta.
Fleksibilitetit, që ka të bëjë me faktin nëse marrëdhëniet brenda organizatës tentojnë të mbeten konstante me kohë.

Cikli i jetës së organizatës përbehet nga katër STADE:
Stadi I: Organizata të vogla – drejton një person (lindja)
Stadi II: Organizata funksionale (rritja) sipërmarrësit do të zëvendësohen nga menaxherët profesionist
Stadi III: Organizata e diversifikuar (pjekja) Në këto organizata menaxhimi i larte ushtron një kontroll të centralizuar ose të decentralizuar
Stadi IV: Organizata në rënie (plakja) Në këtë stad kërcënimet e mjedisit të jashtëm e detyrojnë organizatën të ristrukturohet

Kultura e organizatës
Kulturën do ta analizojmë si të përberë nga tri elemente kryesore:
1.  Vlerat – mund të jetë e lehtë të identifikohen në një organizatë dhe shpesh janë të shkruara në formën e deklarimeve, misionit, objektivave apo strategjive të organizatës.
2.  Besimet – janë më specifike, por megjithatë ato janë probleme që njerëzit në organizatë mund t’i dallojnë dhe bisedojnë rreth tyre.
3.  Supozimet (shpresat) – janë “esenca” e kulturës së organizatës.

Studimi i burimeve mund të realizohet në katër faza:
Burimet fizike. Vlerësimi i burimeve fizike të kompanisë ka të bëjë me përcaktimin e pajisjeve dhe makinerive diponibel si dhe me natyrën e këtyre burimeve si mosha, kushtet, kapaciteti dhe vendosja e çdo burimi.
Burimet njerëzore. Analiza e burimeve njerëzore do të shqyrtonte problemet që kanë lidhje me numrin dhe llojin e profesioneve si dhe me përputhjen e këtyre burimeve me vendet e punës.
Burimet financiare. Kjo analizë përfshin burimet dhe përdorimin e parave, sigurimin e kapitalit, menaxhimin e parave, kontrollin e debitorëve dhe kreditoreve dhe menaxhimin e relacioneve me furnitorët e parave (aksionaret, bankieret, etj)
Burimet e paprekshme. Një gabim që mund të behet në një analizë burimesh është nënvleftësimi i rëndësisë së burimeve të paprekshme.
Operacionet    transformojnë këto inpute në produktin final, për shembull, prodhimi, paketimi, montimi, kontrolli, etj.
Logjistika e jashtme grumbullon, magazinon dhe shpërndan produktin tek klientët.
Marketingu dhe shitjet sigurojnë mjetet me anën e te cilave konsumatorët njohin produktin apo shërbimin dhe u krijohet mundësia ta blejnë atë

Aktivitetet ndihmese ndahen ne katër lloje:
1. Furnizimi. Ky i referohet procesit të blerjes së imputeve për aktivitetet primare
2. Zhvillimi i teknologjisë. Të gjitha aktivitetet e vlerës kanë një “teknologji”. Teknologjitë kryesore mund te kenë lidhje direkt me produktin, me proceset ose me burime të veçanta
3. Menaxhimi i burimeve njerëzore.Kjo është një fushë shumë e rëndësishme që ka lidhje me të gjitha aktivitetet primare.
4. Infrastruktura. Sistemet e planifikimit, financës, kontrollit të cilësisë, etj.

 Analiza SWOT ka të bëjë me identifikimin sistematik të fuqive, dobësive, shanseve dhe kërcënimeve të firmës. Ajo paraqet ekuilibrimin më të mirë midis tyre.
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave strategjike
Llojet e strategjive
1. Strategjitë konkurruese
2. Strategjitë konkurruese me bazë tregun
3. Identifikimi i alternativave strategjike
4. Metodat alternative për zhvillimin estrategjisë
5. Strategjitë që duhet shmangur
Produktiviteti:  Menaxherët strategjik përpiqen vazhdimisht të përmirësojnë produktivitetin e veprimtarisë së firmës.
Pozicioni konkurrues:  Një matës isuksesit të korporatës është dominimi relativ i tregut. Si matës i pozicionit konkurrues përdoren shitjet totale ose pjesa e tregut.
Zhvillimi i punonjësve: Rritja e vlerës punonjësve dhe krijimi i shanseve për karriere, rrit produktivitetin dhe ul kohen e ciklit të prodhimit.
Udhëheqja teknologjike: Firmat duhet të vendosin nëse duhet të jenë udhëheqëse apo ndjekëse të tregut. Të dy procedimet e mësipërme mund të jenë të suksesshme, por secili prej tyre do të kërkonte vendime strategjike të ndryshme
Përgjegjësia publike: Firma duhet të njoh përgjegjësit që ajo ka kundrejt klientëve dhe shoqërisë. Shumë firma punojnë për të rritur reputacionin jo vetëm nëpërmjet ofrimit të produkteve me cilësi, por edhe nëpërmjet përgjegjësisë sociale.
Të pranueshme: Menaxherëve u pëlqen më tepër të ndjekin ato objektiva që përputhen me preferencat e tyre..
Fleksibël: Objektivat duhet të jenë të adaptueshme ndaj ndryshimeve të papritura të mjedisit.
Motivuese:  Studimet kanë treguar që njerëzit janë shumë produktiv kur objektivat janë motivuese.
Të kuptueshme: Objektivat duhet të jenë të përkufizuara qartë dhe të kuptueshme. Menaxherët strategjik të të gjitha niveleve duhet të kuptojnë çfarë duhet arritur.
Të arritshme: Përfundimisht, objektivat duhet të jenë të arritshme. Objektivat realiste janë edhe të arritshme

Strategjitë kryesore të një korporate mund të përshkruhen në pesë kategori:
1. Strategjia sipërmarrëse
2. Strategjia ndërorganizacionale
3. Strategjia e korporatës
4. Strategjia në nivel biznesi
5. Strategjia funksionale/operacionale

Dy llojet e avantazhit konkurrues
     1. koston e ulet.
     2. diferencim.
 
1. Strategjia e rritjes së qëndrueshme
   a) Integrimi vertikal              
   b) Integrimi horizontal          
   c) Diversifikimi koncentrik  
   d) Diversifikimi konglomerat

2. Strategjitë e rritjes
    h) Novacioni
    f) Zhvillimi i produktit
    g) Zhvillimi i tregut
    e) Koncentrimi në një produkt të vetëm

3. Strategjitë e shkurtimit
a)      Rrethxhirimi
b)      Zhveshja
c)      Likuidimi

Diversifikim koncentrik realizohet nëpërmjet blerjes së bizneseve që kanë karakteristika të përbashkëta me firmën blerëse sa i përket teknologjisë, tregjeve dhe produkteve.
Qëllimet e diversifikimit koncentrik janë:
1. Rritja e aksioneve të firmës
2. Rritja e ritmit të rritjes së firmës
3. Bërja e një investimi që qon në përdorimin më të mirë të fondeve
4. Përmirësimi i stabilitetit të firmës
5. Kompletimi i linjës së produktit
6. Ndërtim linjash të reja kur cikli i jetës së produktit ekzistues është në fazën e pjekjes.
Diversifikimi konglomerat është një strategji rritje që përfshin angazhimin në produkte apo shërbime të reja që ndryshojnë plotësisht nga produktet apo shërbimet ekzistuese të organizatës.

Shkaqet që kanë quar në një tendencë rritje të këtyre aleancave strategjike janë:
1.      Faktorët ekonomik ndërkombëtarë:
2.      Faktorët teknologjik:
3.      Faktorët politik:

Cilat janë avantazhet e Aleancave Strategjike?
1. Ndarja e shpenzimeve dhe riskut
2. Krijimi i ekonomisë së shkallës
3. Sigurimi i aseteve jofinanciare
4. Pranimi në tregje të reja
5. Shpejtësia e manovrimit në kushtet kur cikli i jetës së produktit po shkurtohet shumë
6. Fuqizimi i pozicionit konkurrues.

6. Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjike
1. Kriteret e vlerësimit të strategjisë
2. Zgjedhja e alternatives strategjike
3. Vlerësimi dhe zgjedhja e strategjisë në nivel biznesi
4. Mjedisi i industrisë dhe zgjedhja strategjike
5. Përdor teorinë e lojës për të zgjedhur strategjinë
Kriteret e vlerësimit mund t'i grupojmë në tre kategori:
1. Përshtatshmëria
2. Leverdishmëria
3. Pranueshmëria

Produktiviteti:  Menaxherët strategjik përpiqen vazhdimisht të përmirësojnë produktivitetin e veprimtarisë së firmës.
Firmat që përmirësojnë relacionin input – output, normalisht rrisin produktivitetin.
Pozicioni konkurrues:  Një matës isuksesit të korporatës është dominimi relativ i tregut. Si matës i pozicionit konkurrues përdoren shitjet totale ose pjesa e tregut.
Zhvillimi i punonjësve: Rritja e vlerës punonjësve dhe krijimi i shanseve për karriere, rrit produktivitetin dhe ul kohen e ciklit të prodhimit. Për këtë arsye marrësit e vendimeve strategjike, shpesh formulojnë objektiva të zhvillimit të punonjësve
Relacionet e punonjësve: Firma është e interesuar gjithmonë për relacione të mira midis punonjësve. Menaxherët strategjik besojnë shumë që produktiviteti varet nga besimi në punë. Prandaj ata hartojnë objektiva për marrëdhëniet midis punëtorëve.
Udhëheqja teknologjike: Firmat duhet të vendosin nëse duhet të jenë udhëheqëse apo ndjekëse të tregut.
Përgjegjësia publike: Firma duhet të njoh përgjegjësit që ajo ka kundrejt klientëve dhe shoqërisë.
Të pranueshme: Menaxherëve u pëlqen më tepër të ndjekin ato objektiva që përputhen me preferencat e tyre.
Fleksibël: Objektivat duhet të jenë të adaptueshme ndaj ndryshimeve të papritura të mjedisit.
Motivuese:  Studimet kanë treguar që njerëzit janë shumë produktiv kur objektivat janë motivuese. Ato duhet të jenë të tilla që të mos realizohen me lehtësi, por njëkohësisht jo fare të parealizueshme.
Të kuptueshme: Objektivat duhet të jenë të përkufizuara qartë dhe të kuptueshme. Menaxherët strategjik të të gjitha niveleve duhet të kuptojnë  çfarë duhet arritur.
Të arritshme: Përfundimisht, objektivat duhet të jenë të arritshme. Realizimi i një objektive të veçantë mund të kërkoj mbledhjen e informacionit, përvetësimin e një procesi të ri apo modifikimin e një burimi disponibël.
 
Llojet e strategjive sipas niveleve
Strategjia sipërmarrëse. Çdo organizatë pavarësisht nga madhësia dhe sektori i ekonomisë ku ajo bën pjesë ka një strategji të rolit shoqëror dhe institucional të saj.
Strategjia ndërorganizacionale. Kjo strategji përqendrohet në llojet e marrëdhënieve që ekzistojnë midis organizatës në fjalë me organizatat e tjera apo me mjedisin që e rrethon.
Strategjia e korporatës. Strategjia në nivel korporate merret me problemet e diversifikimit, shkrirjes, shitjes apo  edhe nisjes së një biznesi
Strategjia në nivel biznesi.Strategjitë në nivele biznesi fokusojnë edhe rëndësinë relative të çdo fushe funksionale si dhe nivelin e burimeve të përcaktuara për secilën fushë.
Strategjitë e shkurtimit përdoren gjate rënieve ekonomike dhe në rastet kur firma është në vështirësi financiare.
Tre strategjitë e shkurtimit të përdorura nga organizatat janë:
1. Qarkullimi
2. Zhveshja
3. Likuidimi
Strategjia e qarkullimit është një përpjekje për të përmirësuar efiqencen e operacioneve gjatë periudhës së rënies financiare për organizatën.
Strategjia e qarkullimit përfshin dy faza:
•          Faza e parë është ajo e “tkurrjes
•          Faza e dytë është konsolidimi,
Strategjia e zhveshjes përfshin shitjen e një firme ose të pjesëve kryesore të një firme.

Likuidimi është strategjia e fundit që përdoret në rast se strategjitë e tjera kanë dështuar.
Një likuidim në kohen e duhur mund t’u shërbej më mirë interesave të aksionarëve se sa një falimentim i pashmangshëm.

TopGear.com's Ollie Marriage shakes down the £1.8m, 820-horsepower track star on Abu Dhabi's F1 circuit.

For a company that builds only about 4,000 cars each year, Aston Martin manages to stay exceptionally busy. After facilitating the auction of one of its DB10 Spectre movie cars (a sale that brought in a stunning £2.4m) but before pulling the wraps off the DB11 at the Geneva motor show, the company decided to avail one of its stunning Vulcan track cars to TopGear.com's Ollie Marriage for an exclusive nighttime blast around Abu Dhabi's F1 circuit.

Based on the One-77 hypercar, the £1.8 million Vulcan — with a planned production run of just 24 — amounts to Aston's track-only response to such specialised machines as the Ferrari FXXK and the McLaren P1 GTR. Beneath that very long bonnet sits a naturally aspirated 6-litre V12 engine producing 820 horsepower — no hybrid systems or turbochargers here. Ollie's first impression of what may be the most beautiful gentleman's racer on the planet? "Properly hardcore".

On the engine:
"It delivers 820bhp at 7750rpm and 575lb ft of torque at 6500rpm, while a P1 GTR has 986bhp and 737lb ft. Both weigh within a few kilos of each other, but here’s the thing about power figures: they’re disruptive. They condense everything about a car’s performance into a solitary, web-digestible, easily repeatable number. But it’s what that horsepower feels like, that’s the ticket, and in the naturally aspirated V12 Aston it feels pretty bloody special."

On the car's biggest surprise:
"The quality of the fit and finish. I don’t know why that should surprise me quite so much, but the door closure is precise, the bonnet rises on gas struts, the precise feel and click of the paddles, the power of the air-con blower, the leather, toggle switches … the design and execution is stunning. And it’s logical to operate – the steering wheel is a work of art, both visually and ergonomically."

It was a massive, massive privilege and one hell of an experience. Downshifts shock the car, flames flash and lick about, the side pipes pop, rumble and crash, shift lights flash, gears whine, the V12 soars and shrieks – it’s a mashing, roaring mechanical melee. So yeah, just a bit special.

On the car's adjustable bits:
"You can change the dampers, toe angles, caster, cambers, gear ratios, fuelling, tyres, whatever. Just come in, have a word with your engineer, maybe go over your data traces. It’s the bloody ultimate track day car and you’ve paid enough for it, so play around with it, indulge yourself. Why the hell not? That’s what it’s there for. It can change and develop with your talents and experience."

On the speed:
"One-fifty on the back straight at Abu Dhabi becomes one-six-five, becomes one-seven-five plus. At the 200 metre board I hit the brakes with everything I have. Everything. You can do this when the car currently weighs about 2.5 tons and is wearing 305-width front slicks. The carbon Brembos have massive power and mashing the brakes, knowing you’ll never lock them, trying to release the pressure gradually as the aero grip bleeds away and the car lightens, carrying braking all the way to the apex to keep the nose locked on line – it’s an addictive business."

How do people or companies with vested interests spread ignorance and obfuscate knowledge? Georgina Kenyon finds there is a term which defines this phenomenon.

In 1979, a secret memo from the tobacco industry was revealed to the public. Called the Smoking and Health Proposal, and written a decade earlier by the Brown & Williamson tobacco company, it revealed many of the tactics employed by big tobacco to counter “anti-cigarette forces”.

In one of the paper’s most revealing sections, it looks at how to market cigarettes to the mass public: “Doubt is our product since it is the best means of competing with the ‘body of fact’ that exists in the mind of the general public. It is also the means of establishing a controversy.”

This revelation piqued the interest of Robert Proctor, a science historian from Stanford University, who started delving into the practices of tobacco firms and how they had spread confusion about whether smoking caused cancer.

Proctor had found that the cigarette industry did not want consumers to know the harms of its product, and it spent billions obscuring the facts of the health effects of smoking. This search led him to create a word for the study of deliberate propagation of ignorance: agnotology.

Agnotology is the study of wilful acts to spread confusion and deceit, usually to sell a product or win favour

It comes from agnosis, the neoclassical Greek word for ignorance or ‘not knowing’, and ontology, the branch of metaphysics which deals with the nature of being. Agnotology is the study of wilful acts to spread confusion and deceit, usually to sell a product or win favour.

“I was exploring how powerful industries could promote ignorance to sell their wares. Ignorance is power… and agnotology is about the deliberate creation of ignorance.

“In looking into agnotology, I discovered the secret world of classified science, and thought historians should be giving this more attention.”

The 1969 memo and the tactics used by the tobacco industry became the perfect example of agnotology, Proctor says. “Ignorance is not just the not-yet-known, it’s also a political ploy, a deliberate creation by powerful agents who want you ‘not to know’.”

To help him in his search, Proctor enlisted the help of UC Berkeley linguist Iain Boal, and together they came up with the term – the neologism was coined in 1995, although much of Proctor’s analysis of the phenomenon had occurred in the previous decades.

Balancing act

Agnotology is as important today as it was back when Proctor studied the tobacco industry’s obfuscation of facts about cancer and smoking. For example, politically motivated doubt was sown over US President Barack Obama’s nationality for many months by opponents until he revealed his birth certificate in 2011. In another case, some political commentators in Australia attempted to stoke panic by likening the country’s credit rating to that of Greece, despite readily available public information from ratings agencies showing the two economies are very different

The British are famous for how frequently they say ‘sorry’ – even when they’re not at fault. But does the data hold up this stereotype? And is apologising so often really that bad?

It is probably the most over-used word in the United Kingdom: whether they are sorry about the weather or sorry because someone else has bumped into them, chances are your average Briton has blurted out at least one apology in the past hour or two.

A recent survey of more than 1,000 Brits found that that the average person says ‘sorry’ around eight times per day – and that one in eight people apologise up to 20 times a day.

“The readiness of the English to apologise for something they haven’t done is remarkable, and it is matched by an unwillingness to apologise for what they have done,” wrote Henry Hitchings in his aptly-titled Sorry!: The English and their Manners.

Alone in Berlin is a new film that shows how a couple opposed the Nazi regime – through subversive messages on postcards. Nicholas Barber takes a look.

It’s very strange to be at the Berlin Film Festival, watching a film that is set in Berlin, which has Berlin in its title... and to hear all of the actors speaking in English. What makes it even stranger is that Alone in Berlin is all about someone writing postcards, so we keep seeing shots of these cards covered in neat German script. We’re constantly reminded that, for some reason, the characters write and talk in different languages – a time-honoured war-movie convention, I know, but not one you expect to see today in a sober drama about ordinary German citizens.

It’s not the producers’ fault that the characters are English-speakers, of course: they couldn’t get the funding to make Alone in Berlin in German. But the dialogue does add to the sense that the film is a solid, dated television movie, without the authenticity – or the heart-stopping tension – that made another Berlin-set story of oppression and resistance, The Lives of Others, an international hit.

the dialogue adds to the sense that the film is a solid, dated television movie

Directed by a French actor, Vincent Perez, the film is adapted from Hans Fallada’s 1947 fact-based novel. Its heroes, Otto and Anna Quangel (Brendan Gleeson and Emma Thompson), are getting on with their modest lives in Berlin during World War Two. Otto is a conscientious factory foreman, Anna raises funds with the Nazi Wives’ League. In the evenings they convene in their cramped flat, where they say as little to each other as possible.

This numb routine continues even when they learn that their only son has been killed in action in France. But as people all over the city celebrate Germany’s glorious victory over the French, Otto concludes, in his stolid way, that the Nazi regime is fuelled by hatred and lies. He then hits upon a small method of “throwing sand in the gears of the war machine”. He will write subversive messages on postcards and then leave them on stairways and floors around Berlin: a ‘Hitler murdered my son’ here, a ‘Hitlerism will destroy Europe’ there. Anna insists on helping them, and the couple is united in a way that it hasn’t been for years.

Once you’ve got used to Gleeson and Thompson speaking English with German accents, you can appreciate how nuanced and understated their performances are. Thompson is a touchingly vulnerable yet dignified wife, and Gleeson keeps Otto’s rage buried deep beneath his gruff exterior. For him, there is nothing heroic about writing seditious postcards. It is simply the only logical thing to do.

Neither actor has ever been better, but Otto’s undemonstrative, getting-on-with-the-job attitude is one reason why the film isn’t as thrilling as it should be. For one thing, it means that the plot has nowhere to go. Otto has no plans to join a wider resistance movement, or to escalate his own personal campaign. His only strategy is to keep writing and distributing his postcards, and, as laudable as that might be, it does become repetitive.

There are no twists in Alone in Berlin. The Quangels’ sole tactic for avoiding capture is to nip out of a shop whenever a Nazi officer pops in, which, admittedly, seems to happen quite regularly. And we never know if the postcards are having any impact on the people reading them – that is, we don’t know until we reach the ludicrously unconvincing climax.

The film’s urgency is sapped even further by Otto’s indifference to whether he is caught. He feels that, after his son’s death, he has nothing to lose, so there is no dilemma for him to wrestle with. Nothing is at stake. No great triumph is in store if the campaign continues, and no tragic sacrifice is in store if it stops. Again, you can understand Otto’s fatalism, but it hardly keeps you on the edge of your seat. Like the Quangels, the viewer is just waiting for the inevitable moment when the authorities catch up with them.

A more interesting character, and the only one who is ever in any doubt about the morality of his behaviour, is Inspector Escherich (Daniel Brühl), an experienced policeman who believes that it his duty to track down the mysterious postcard writer, but who is appalled by the viciousness of the SS officer (Mikael Persbrandt) who keeps pushing him to make an arrest. It is Escherich, more than the Quangels, who is truly alone in Berlin, but in the end his story is no more thought-provoking than theirs. Over the course of the film, he learns that SS officers aren’t the nicest people in the world. Are we really supposed to be impressed?

Neurological care in England criticised by MPs' report

Health services for people with neurological conditions in England are not good enough, says a report from a committee of MPs.

It criticises poorly co-ordinated local services, patchy hospital care and long delays in diagnosing conditions like Parkinson's disease and epilepsy.

More than four million people have a neurological condition but few have a care plan, the report says.

The Department of Health said it would consider the recommendations.

The MPs say their report should be taken as a wake-up call, to improve services for what can be devastating or even fatal conditions.

They describe the impact of disparities, for example, in epilepsy care: in south-west Lincolnshire nearly nine out of 10 patients were seizure-free for 12 months, while in Hull and north Manchester it was fewer than five out of 10.

The report recommends that NHS England find a way of tackling the problem of variation in services and explain how it will offer everyone with a long-term condition a personalised care plan.

It also urges NHS England to make better use of the 650 consultant neurologists in England, as well as other specialist nurses, to improve access to care for patients.

Meg Hiller MP, chair of the Public Accounts Committee, said: "Strong, consistent leadership and accountability are crucial if patients are to see sustained improvements to services and more effective use of the resources available."

She added: "This must start with improvements in planning, co-ordination and the use of data and we will be holding the Department and NHS England to account for this in the months and indeed years ahead."

Although some progress has been made since a previous report in 2012 made recommendations aimed at improving neurological services in England, the report said changes have "not yet led to improvements in services and outcomes for patients".

The committee says it is concerned that neurological conditions are "not a priority" for the Department of Health and NHS England.

Arlene Wilkie, chief executive of the Neurological Alliance, said neurology services need urgent attention.