Menaxhimi i operacioneve !

MENAXHIMI I ZINGJIRIT TE FURNIZIMIT ËSHTË INTEGRIMI I AKTIVITETEVE QE BLEJNE MATERIALE DHE SHERBIME, I TRANSFORMOJNE ATO NE PRODUKTE FINALE DHE I SHPERNDAJNE ATO TEK KLIENTET OBJEKTIVI ESHTE TE NDERTOHET NJI ZINXHIRE FURNITORESH.

ZINXHIRI I FURNIZIMIT ËSHTË RRJETI I AKTIVITETEVE QE E SHPERNDAJNE PRODUKTIN APO SHERBIMIN E PERFUNDUAR TEK KLIENTI. 

NE KËTË RRJET PËRFSHIHEN:

▪ BURIMI I LENDEVE TE PARA  DHE PJESEVE, 

▪ PRODHIMI DHE MONTIMI I PRODUKTEVE, 

▪ MAGAZINIMI, 

▪ MARRJA E POROSISE DHE NDJEKJA , 

▪ SHPERNDARJA NEPERMJET KANALEVE 

▪ SHPERNDARJA TEK KLIENTI

MENAXHIMI I ZINXHIRIT TE FURNIZIMIT PERFSHINE:
KOORDINIMIN E LEVIZJES  SE MALLRAVE NEPER ZINXHIRINE FURNIZIMIT PER TEK PRODHUESIT DHE DISTRIBUTORET
SHKEMBIMIN E INFORMACIONIT PERKATES SI TE PARASHIKIMIT TE SHITJES TE TE DHENAVE PER SHITJEN, TE FUSHATAVE PROMOCIONALE NEPERMJET ANTARVE TE ZINXHIRIT TE FURNIZIMIT

STRUKTURA E ZINXHIRIT TE FURNIZIMIT TE NJI KOMPANIE KA TRE KOMPONENTE:
 1. FURNITORET E JASHTEM

 2. FUNKSIONET E BRENDESHME TE KOMPANISE

 3. DISTRIBUTORET E JASHTEM

FURNITORET E JASHTEM PERFSHIJNE:

▪ FERMAT E QUMSHTIT, 

▪ PRODHUESIT E KUTIVE TE KARTONIT, 

▪ KOMPANIT E ETIKETAVE, 

▪ PRODHUESIT E MBAJTESVE PLASTIK, 

▪ FABRIKE LETRE APO KARTONI, 

▪ FABRIK E PERPUNIMIT KIMIK. 

FUNKSIONET E BRENDESHME PERFSHIJNE:

▪ PERPUNIMINE  QUMSHTIT SI LENDE E PARE PER TE PRODHUAR  PRODUKTET E BULMETIT DHE PAKETIMIN, 

▪ ETIKETIMIN E PRODUKTEVE TE BULMETIT  PER TJU SHPERNDARE NJISIVE TE SHITJES ME PAKICE.

FAKTORET QE NDIKOJNE  NE MENAXHIMIN E ZINXHIRIT TE FURNIZIMIT:
 1. KONKURENCA DHE PARASHIKIMET E KLIENTVE 2. GLOBALIZIMI, 

 3. TEKNOLOGJIA E INFORMACINIT, 

 4. RREGULLAT SHTETRORE, 

 5. SHPERNDARJA GJEOGRAFIKE E ANTARVE 6. SAKTESIA E PARASHIKIMIT,

 7. KURSET E KEMBIMIT, 

 8. PROBLEMET E INFRASTRUKTURES

BLERJA ZAKONISHT ESHTE PERGJEGJESE:

▪ PË R ZGJEDHJEN E FURNITORVE, 

▪ PËR NEGOCIMIN DHE ADMINISTRIMIN E KONTRATAVE AFATGJATE, 

▪ PËR MONITORIMIN E PERFORMANCES SE FURNITORIT 

▪ PËR BERJEN E POROSIVE FURNITORVE DHE 

▪ PËR RUAJTJEN E MARDHENJEVE TE MIRA ME FURNITORET

SHKEMBIMI I INFORMACIONIT PERFSHINE GRUMBULLIN E TE DHENAVE PER SHITJEN NE PIKEN E SHITJES, NJOFTIMET PER NDRYESHIMET EPOROSISE, PER MENAXHIMIN E REZERVES.

TREGTIA ELEKTRONIKE NDAHET NË:

▪ TREGTIA ELEKTRONIKE BIZNES ME BIZNES (B2B)

▪ TREGTIA ELEKTRONIKE BIZNES ME KLIENT (B2C)

▪ TREGTIA ELEKTRINOKE KONSUMATOR ME KONSUMATOR (C2C)

▪ TREGTIA ELEKTRONIKE ME CELULAR (M-TREGTIA)

Rezervat shërbejnë për disa funksione që rrisin fleksibilitetin e operacioneve të firmës. 

Katër funksionet e rezervës janë:

▪ Për të rritur eficiencën e operacionit,

▪ Për t’i dhënë një përjigje të shpejtë klientit,

▪ Për të dhënë siguri kundrejt pasigurive normale të biznesit, dhe 

▪ Për të përfituar nga mundësitë për çmimet jo të zakonshme apo për t’u mbrojtur kundrejt risqeve të biznesit.

Rezervat mund të përmirsojnë eficencën e operacionit në disa mënyra:

▪ Duke shpërndarë koston fikëse të blerjes apo të përgatitjes.

▪ Për të ndarë prodhimin.

▪ Për të niveluar dhe stabilizuar prodhimin.

▪ Përgjigje e shpejtë për klientin

▪ Duke mbajtur rezerva të produktit përfundimtar 

▪ Rezervat në lendë të para dhe prodhim në proces

▪ Reduktimin e riskut dhe rritjen e sigurisë

▪ Pasiguritë në sistemin e furnizimit. Rezervat në lëndë të parë mund të mbrojnë kompaninë kundrejt vonesës së rezervës duke lejuar funksionimin e procesit të prodhimit derisa rezerva të riplotësohet.

▪ Veçimin e fazave të prodhimit.

▪ Ngritjet e paparashikuara në kërkesë.

▪ Mbrojtja ndaj ngjarjeve jo të zakonshme

Rezervat që quhen rezerva spekulative shpesh herë mbahen për t’u mbrojtur nga ngjarjet jo të zakonshme ose për të përfituar nga mundësitë e pazakonshme . 

Ekzistojnë katër lloje rezervash: 

• rezerva e sigurisë, 

• rezerva periodike, 

• rezerva e parashikuar dhe 

• rezrva në transit.

Tre kostët kryesorë që influencojnë në politikën e rezervave janë:

• kosto e mbajtjes,

• kosto e porositjes ose e pregatitjes dhe 

• kosto e mungesës apo e mbarimit të rezervës.

Kosto e mbajtjes është kosto e mbajtjes të artikujve në rezervë. 

Komponetët kryesore të kësaj kostoje janë:

1. kosto opportune e kapitalit, 

2. taksat dhe siguracionet,

3. prishjet, vjedhjet, dëmtimet dhe mungesat dhe

4. kosto e ruatjes (magazinimit).

Menaxherët e operacioneve përcaktojnë sistemet e menaxhimit të rezervës. 

Dy ndër përbërsit kryesor të këtyre sistemeve janë:

• Si mund të klasifikohen artikujt rezervë (quhet analiza ABC) dhe

• Sa të sakta mund të mbahen rexhistrimet për rezervat (Analiza ABC)

Politikat që mund të bazohen në analizën ABC përfshijnë:

• Burimet e blerjes për zhvillimin e furnitorit duhet të jenë shumë më të larta për artikujt individual A se për artikujt C.

• Artikujt A duhet të kenë kontrollë më të shpeshta fizike për rezervën.

• Parashikimi i artikujve A mund të argumentohet me më kujdes se parashikimi i artikujve të tjerë.