1. Teknika WBS
2. Qasja kontigjente
3. Organizimi i ekipit të projektit
4. Përparësitë dhe karakteristikat e TPRR
5. Zhvendosjet e mëdha dhe kontrolli i shpenzimeve
6. Zgjedhja e ekipit të projektit
7. Faza e planit të projektit
8. Metodat e raportimit të gjendjes
9. Identifikimi i mundësive/rreziqeve
10. Ekipi efektiv (karakteristikat)
11. Definimi dhe përkufizimi i problemit
12. Menaxheri i projektit përballë menaxherit funksional
13. Organizimi i kontrollit (përgaditja e raporteve të gjendjessë tanishme)
14. Arsyet e dështimit të projekteve
15. Aktivitetet kritike dhe rruga kritike
16. Çka janë varshmëritë
17. Dallimi mes projekteve dhe organizatave
18. Përcaktimi i nevojave për personel
19. Cilat janë përgjegjësitë e MP
20. Karakteristikat e ekipit efektiv
21. Organizimi funksional
22. Dallimi mes monitorimit, vlerësimit dhe kontrollit
23. Llojet e raporteve
24. Menaxhimi i riskut dhe pasigurisë në projekt
25. Mënyrat e përfundimit të projektit (kur themi se njëprojekt përfundon)
26. Revizioni
27. Vlerësimi i kohës dhe shpenzimeve
28. Forma matricore e qasjes kontigjente
29. Përgaditja e raportit final
30. Identifikimi i aktiviteteve të projektit
31. Koordinatori i projektit
32. Dokumentimi i projektit
33. Çka është projekti
34. Si gjendet aktiviteti kritik
35. Shkruarja e projektit
36. Karakteristika e ekipit kryesor
37. Organizimi projektues
38. Komunikimi efektiv
39. Raporti i gjendjes (metodat)
40. Eskalimi i problemeve (metodat e zgjidhjes)
41. Revizioni pas zbatimit
42. Pranimi i projektit nga klienti
43. Devijimet e njëpasnjëshme (si duken)
44. Ndryshimet radikale (si duken)
45. Zhvendosjet e mëdha (si duken)
46. Rishqyrtimi i statusit të projektit
47. Dobitë dhe dobësitë e rrjetit
48. Dhënia e detyrave
49. Pse është projekti proces
50. Kufizimet në projekt
51. Rezervat kohore
52. Si përcaktohen nevojat për personel
53. Fazat nëpër të cilat kalon zgjedhja e ekipit
54. Organizimi matricor
55. Definimi i stilit menaxherial (rregullat)
56. Problemet dhe vështirësitë në krijimin e raporteve
57. Variacionet
58. Kremtimi i suksesit
59. Pranimi i projektit joformal
60. Menaxhimi i ndryshimeve
61. Fazat me hapa
62. Përparësitë dhe mangësitë e organizmit funksional
63. Struktura e organizimit funksional
64. Krijimi i orarit fillestar të punës
65. Aktiviteti fiktiv
66. Mbledhjet e ekipit
67. Aktivitetet korrigjuese
68. Llogaritja e kohës totale të projektit
69. Përgjegjësitë e MP
70. Kontrolli (performanca,koha,kosto)
71. Karakteristikat e projektit
72. Çka është synimi
73. Çka përfshin projekt propozimi
74. Pengesat e efektivitetit
75. Llogaritja e rrugës kritike
76. Qasja për menaxhimin e riskut
77. Vendosja e rregullave operative
78. Kompletimi i përqindjes
79. Mënyrat e organizimit të projektit
80. Organizimi i qeverisjes së projektit
81. Dallimi mes synimit dhe objektivave
82. Si i ndajmë rezervat kohore dhe çka janë ato
83. Ekspeditori i projektit
84. Pengesat në komunikim efektiv
85. Definimi i objektivave të projektit
86. Pesë arsyet pse duhet t’i vlerësojmë shpenzimet e ndryshimit dhe të kohëzgjatjes në projekt
No comments:
Post a Comment