1.udheheqja racionale dhe udheheqja intuitive me ndryshime,2.krahasoni shtimi horizontal me shtimin vertikal,3.procesi i modelimit dhe format,4.standardet e afarizmit si kontroll,5.krahasoni menaxhmentin si profesion me menaxhmentin si shkence.
i Objektivat tregojne si duhet ber, politikat qfare duhet
bere
PO JO
2.Revizioni perfshine analizen e te dhenave lidhur me programin duke perfshire levizjen e punetoreve, ankesat , mungesat e tregues tjere te ngjashem
PO JO
3. Pikepamja e burimeve njerezore thote se forcat sociale jane percaktuesit kryesor per motivimin e njerezve JO PO
4. Vleresimi i performances per kompenzim
1 Nivelet e aftesise
2Faktoret e kompenzimit te punes
3Ambienti i punes
4Pergjegjesia
5Nivelet e kerkuara te edukimit
5. Qellimet e intervistes ( retho te saktat )
1 punesimi
2 promovimi ( ngritja e pozites )
3 mbajtjes ne pune
4 pershkrimi i nje ngjarje dhe mbledhja e informatave
6. Teoria e synimeve ( retho te saktat )
1 se pari eshte mire qe synimet te percaktohenne bashkepunim ne bashkepunim te ngushte mes menaxherit e vartesit
2 synimet duhet te jene te specifikuara
3 synimet jo vetem te specifikuara por edhe te aritshme
4 menaxheri duhet t'u ofroj informata te vazhdueshme vartesve te tij
7.trajnimi i stafit jomenaxherik
1-Trajtimi gjate punes
2-Trajtimi jashte punes
3-Trajtimi perms televizionit
8 Metodat standarde absolute te VP
1- zgjedhja e dhunshme
2- rangimi grafik
3- teknika e incidenteve kritike
4- menaxh. sipas objektivave
9. Karakteristikat e liderit
1- novator
2- origjinal
3- zhvillon
4- perqendrohet tek njerezit
5- inspiron besim
10. Problemet vepruese te VP ( retho te saktat )
1- programi duhet te mbaj objektiv
2- kur disa vlerersues gjykojne bazuar vetem ne nje fushe ku performanca eshte e mire ose e keqe
3- ku vleresuesi e vlerson nje punetor ne raport me punetorin tjeter relevant ne kerkesat e punes
4- duhet qe te gjithe punetoret te vleresohen njejte
TESTI 2
1. Analiza e punesmund te perdoret te kompensimi per te percaktuar apo identifikuar: ( rumbullakso te sakten )
1- nivelet e aftesise
2- detyrat per te evaluar
3- pergjegjesite
4- standardet e performances
2. Qellimi i analizes se punes eshte qe te arije te dokumentoj lidhshmerine e procedurave me punesimin siq jane (retho te sakten)
1- trajtimi
2- seleksionimi
3- kompensimi
4- vleresimi i performances
3. Rekrutimi eshte proces ( retho te pasaktat )
1- i aplikimit te kritereve te caktuara per zgjedhjen e kandidateve
2-i caktimit te nje punonjesit ne nje pune me pergjegjesi me te madhe
3- ne gjetjen e njerezve te nevojshem per organizaten me te cilin ajo do ti plotesoj vendet e saja te punes
4. Supozimet kryesore te teorise 'X' jane (retho te pasaktat)
1- njerezve ne pergjithesi nuk ju pelqen puna
2- angazhimi i tyre per aritjen e objektivave varet nga shperblimi
3- vrojtimi i qendrimit
4- ata duhet te mbikqyren nga menaxheri
5. Komunikimi nga lart poshte perfshine: (retho te saktat)
1-librat e xhepit apo manualin e politikave
2- procedurat e ankesave
3- vrojtimi i qendrimit
4- tabelat e buletineve
6. Metoda komperative te VP jane ( retho te pasaktat )
1-metoda e sistemit referent
2 rangimi grafik
3- rangimi alternativ
4- krahasimi i qiftezuar
7.Problemet zhvillimore te sistemit te VP jane ( retho te saktat )
1-mungesa e devotshmerise se organizates
2- duhet te vlerresoj ne menyre te njejte te gjithe punetoret
3- vlersimet regjionale ne pune
8. testet e aftesive vlersojne idete, qendrimet dhe sjelljet te cilat e definojne individin PO JO
9.Faktoret e brendshem qe ndikojne ne lartesine e pagave jane:
1- politika e kompensimit te punedhenesit
2- kostoja e jetes
3 kerkesat ligjore dhe kontratat kolektive
4- performansa e punonjesit
10. simptomat e stresit jane:
1- rezultatet e dobeta ne arsim
2- nr i aksidenteve ne vendin e punes
3 menaxhimi i informatave
4- cilesia e dobet e prodhimit
5- nivelet e larta te emigrimit
11. shkaktaret e fluktuimit jane ( retho te pasaktat)
1- paaftesia qe te punoj
2- paknaqesia ne pune
3- mungesa e motivit
12. karakteristikat e nje lideri jane:
1-origjinal
2 perqendrohet ne sistem dhe strukture
3- i bene gjerat si duhet
4- i bene gjerat qe duhet
· 1. Qka kuptojme me testet e aftesive speciale?
2.cilat jane qellimet e nje interviste?
3.auditi behet kuranalisti shkon tek lokacioni i punes per te...?
4. Cka kuptojme me proces te socializimit te punonjesve?
5. Cilat jane hapat e dizajnimit?
6. programet themelore te teorise se synimeve jane:
7. cka eshte stresi sipas ( nje shkenctari amo se kan cek spe di pse)
8. si mund te percaktohet vlera relative e nje pune?
9.programet e trajnimit per menaxhim te stresit ne organizaten moderne perfshijne pjesen?
10. cka eshte fluktuimi funksional dhe difunksional?
11. cilat jane metodat e trajnimit te personelit jomenaxherik
12. funksionet strategjike te studimit te vleres se performances
13. cilat jane gabimet e zakonshme te vleresimit
14. per te permiresuar komunikimin eshte mire te aplikojme
15. komunikimi nga lart poshte perfshine
16. karakteristikat e nje lideri jane
17. shkaktaret e fluktuimit jane
18. simptomat (indikacionet) e stresit social jane
19. faktoret e brendshem qe ndikojne ne paga jane
20. rekrutimi eshte proces..
21. problemet zhvillimore te sistemit te vlersimit te performances jane
22. metodat komperative te VP jane
23. analiza e pune mund te perdoret ne VP per te identifikuar dhe zhvilluar
24. analiza e punes paraqet bazen per rekrutimin e kandidateve te rinj per shkak te
25.seleksionimi eshte proces
26.metodat standarde absolute te VP
27. faktoret e jashtem qe ndikojne ne paga jane
28. problemet vepruese te VP jane
29. reagimi ndaj ndodhive ne pune ne menyre te balancuar eshte aftesi kyqe ne
30. efektet pozitive te fluktuimit jane
31.forma e mbyllur e sindikates parasheh se aplikantet
32. sipas pikepamjes se burimeve njerezore forcat sociale jane percaktues kryesor per motivimin e njerezve
33.supozimet e teorise 'y'
-- shumica e pytjeve jon me opsione retho te saktat ose tpasaktat e qe une nuk i pata munsi me i shkrujt opsionet hiq, suksese
PO JO
2.Revizioni perfshine analizen e te dhenave lidhur me programin duke perfshire levizjen e punetoreve, ankesat , mungesat e tregues tjere te ngjashem
PO JO
3. Pikepamja e burimeve njerezore thote se forcat sociale jane percaktuesit kryesor per motivimin e njerezve JO PO
4. Vleresimi i performances per kompenzim
1 Nivelet e aftesise
2Faktoret e kompenzimit te punes
3Ambienti i punes
4Pergjegjesia
5Nivelet e kerkuara te edukimit
5. Qellimet e intervistes ( retho te saktat )
1 punesimi
2 promovimi ( ngritja e pozites )
3 mbajtjes ne pune
4 pershkrimi i nje ngjarje dhe mbledhja e informatave
6. Teoria e synimeve ( retho te saktat )
1 se pari eshte mire qe synimet te percaktohenne bashkepunim ne bashkepunim te ngushte mes menaxherit e vartesit
2 synimet duhet te jene te specifikuara
3 synimet jo vetem te specifikuara por edhe te aritshme
4 menaxheri duhet t'u ofroj informata te vazhdueshme vartesve te tij
7.trajnimi i stafit jomenaxherik
1-Trajtimi gjate punes
2-Trajtimi jashte punes
3-Trajtimi perms televizionit
8 Metodat standarde absolute te VP
1- zgjedhja e dhunshme
2- rangimi grafik
3- teknika e incidenteve kritike
4- menaxh. sipas objektivave
9. Karakteristikat e liderit
1- novator
2- origjinal
3- zhvillon
4- perqendrohet tek njerezit
5- inspiron besim
10. Problemet vepruese te VP ( retho te saktat )
1- programi duhet te mbaj objektiv
2- kur disa vlerersues gjykojne bazuar vetem ne nje fushe ku performanca eshte e mire ose e keqe
3- ku vleresuesi e vlerson nje punetor ne raport me punetorin tjeter relevant ne kerkesat e punes
4- duhet qe te gjithe punetoret te vleresohen njejte
TESTI 2
1. Analiza e punesmund te perdoret te kompensimi per te percaktuar apo identifikuar: ( rumbullakso te sakten )
1- nivelet e aftesise
2- detyrat per te evaluar
3- pergjegjesite
4- standardet e performances
2. Qellimi i analizes se punes eshte qe te arije te dokumentoj lidhshmerine e procedurave me punesimin siq jane (retho te sakten)
1- trajtimi
2- seleksionimi
3- kompensimi
4- vleresimi i performances
3. Rekrutimi eshte proces ( retho te pasaktat )
1- i aplikimit te kritereve te caktuara per zgjedhjen e kandidateve
2-i caktimit te nje punonjesit ne nje pune me pergjegjesi me te madhe
3- ne gjetjen e njerezve te nevojshem per organizaten me te cilin ajo do ti plotesoj vendet e saja te punes
4. Supozimet kryesore te teorise 'X' jane (retho te pasaktat)
1- njerezve ne pergjithesi nuk ju pelqen puna
2- angazhimi i tyre per aritjen e objektivave varet nga shperblimi
3- vrojtimi i qendrimit
4- ata duhet te mbikqyren nga menaxheri
5. Komunikimi nga lart poshte perfshine: (retho te saktat)
1-librat e xhepit apo manualin e politikave
2- procedurat e ankesave
3- vrojtimi i qendrimit
4- tabelat e buletineve
6. Metoda komperative te VP jane ( retho te pasaktat )
1-metoda e sistemit referent
2 rangimi grafik
3- rangimi alternativ
4- krahasimi i qiftezuar
7.Problemet zhvillimore te sistemit te VP jane ( retho te saktat )
1-mungesa e devotshmerise se organizates
2- duhet te vlerresoj ne menyre te njejte te gjithe punetoret
3- vlersimet regjionale ne pune
8. testet e aftesive vlersojne idete, qendrimet dhe sjelljet te cilat e definojne individin PO JO
9.Faktoret e brendshem qe ndikojne ne lartesine e pagave jane:
1- politika e kompensimit te punedhenesit
2- kostoja e jetes
3 kerkesat ligjore dhe kontratat kolektive
4- performansa e punonjesit
10. simptomat e stresit jane:
1- rezultatet e dobeta ne arsim
2- nr i aksidenteve ne vendin e punes
3 menaxhimi i informatave
4- cilesia e dobet e prodhimit
5- nivelet e larta te emigrimit
11. shkaktaret e fluktuimit jane ( retho te pasaktat)
1- paaftesia qe te punoj
2- paknaqesia ne pune
3- mungesa e motivit
12. karakteristikat e nje lideri jane:
1-origjinal
2 perqendrohet ne sistem dhe strukture
3- i bene gjerat si duhet
4- i bene gjerat qe duhet
· 1. Qka kuptojme me testet e aftesive speciale?
2.cilat jane qellimet e nje interviste?
3.auditi behet kuranalisti shkon tek lokacioni i punes per te...?
4. Cka kuptojme me proces te socializimit te punonjesve?
5. Cilat jane hapat e dizajnimit?
6. programet themelore te teorise se synimeve jane:
7. cka eshte stresi sipas ( nje shkenctari amo se kan cek spe di pse)
8. si mund te percaktohet vlera relative e nje pune?
9.programet e trajnimit per menaxhim te stresit ne organizaten moderne perfshijne pjesen?
10. cka eshte fluktuimi funksional dhe difunksional?
11. cilat jane metodat e trajnimit te personelit jomenaxherik
12. funksionet strategjike te studimit te vleres se performances
13. cilat jane gabimet e zakonshme te vleresimit
14. per te permiresuar komunikimin eshte mire te aplikojme
15. komunikimi nga lart poshte perfshine
16. karakteristikat e nje lideri jane
17. shkaktaret e fluktuimit jane
18. simptomat (indikacionet) e stresit social jane
19. faktoret e brendshem qe ndikojne ne paga jane
20. rekrutimi eshte proces..
21. problemet zhvillimore te sistemit te vlersimit te performances jane
22. metodat komperative te VP jane
23. analiza e pune mund te perdoret ne VP per te identifikuar dhe zhvilluar
24. analiza e punes paraqet bazen per rekrutimin e kandidateve te rinj per shkak te
25.seleksionimi eshte proces
26.metodat standarde absolute te VP
27. faktoret e jashtem qe ndikojne ne paga jane
28. problemet vepruese te VP jane
29. reagimi ndaj ndodhive ne pune ne menyre te balancuar eshte aftesi kyqe ne
30. efektet pozitive te fluktuimit jane
31.forma e mbyllur e sindikates parasheh se aplikantet
32. sipas pikepamjes se burimeve njerezore forcat sociale jane percaktues kryesor per motivimin e njerezve
33.supozimet e teorise 'y'
-- shumica e pytjeve jon me opsione retho te saktat ose tpasaktat e qe une nuk i pata munsi me i shkrujt opsionet hiq, suksese
mjedisin fizik te
jashtem dhe te brendshem te rh
teorine e dy faktoreve dhe teorine erg
problemet vepruese te vp edhe
teorine e dy faktoreve dhe teorine erg
problemet vepruese te vp edhe
5 pytje jon : shpjegoni dallimin mes liderit edhe menaxherit , efektet
e edukimit , llojet e intervistes mi shpjegu , edhe me tregu per pyetsoret
observimin edhe auditin e 5 u kon diqka me stres spo mkujtohet sakt
1.Komentoni stresin ne
pune!
2.Fluktruimi, shkaktaret dhe efektet negative te fluktruimit!
3.shkallet e analizes se punes
4. Roli strategjik i vlersimit te performances... Edhe diqka shtes ka pas qikjo pytje!
5.komentoni Teorin e perforcimit dhe Teorin e synimeve.!
Mo skish pa
2.Fluktruimi, shkaktaret dhe efektet negative te fluktruimit!
3.shkallet e analizes se punes
4. Roli strategjik i vlersimit te performances... Edhe diqka shtes ka pas qikjo pytje!
5.komentoni Teorin e perforcimit dhe Teorin e synimeve.!
Mo skish pa
1 - Komentoni mjedisin social te brendshum edhe te jashtmen
2-komentoni pikpamjen e merdhenjeve njerzore dhe te burimeve njerzore.
3-komentoni standarten absolute te performances? 4-Komentoni stresin ne
menxhment? 5- komentoni klauzolat kunder greves dhe mbylljeve?
Komento komunikimin dhe
rendesin e tij , Stresi dhe llojet e tij , Rekrutimi dhe burimet e jashtme ,
Stilet e lidershipit dhe sistemet ,Rekrutimi dhe burimet brendshme , Motivimi ,
Metodat komparative , Objektivat,Procedurat , politikat qetoh tema Koleg ama
nepergjithesi krejt temat qka jane ne liber jane te mundshme me dal ,
No comments:
Post a Comment