Jom mundu me bo ni
permbledhje te krejtve pytjeve qe jon postu deri tash ne Grupe per sa i perket
Menaxhim te Resurseve Humane-Prof.Dr.Enver Kutllovci.Besoj qe osht e nevojshme
edhe ndihmuse per krejt neve me i pas krejt pytjet me ni ven.
1) Analiza e punes mund te perdoret te kompensimi per te percaktuar apo identifikuar (rrumbullakso te saktat )
A:nivelet e aftesise
B:detyra per te evaluar
C:pergjegjesite
D:standardet e performances
2)Qellimi I analizes se punes eshte qe te arrij e ti dokumentoj lidhmerine e procedurave me punsimin siq jane (rretho te sakten )
A:trajtimi
B:seleksionimi
C:kompenzimi
D:vlersimi I performanses
3)Rekrutimi eshte process : (rretho te pa saktat )
A:I aplikimit te kritereve te caktuara per zgjedhjen e kandidateve
B:I caktimit ten je punonjesi ne nej pune me pergjegjesi me te madhe
C:ne gjetjen e nejrezve te nevojshem per organizaten me te cilien ajo do ti plotesoj vendet e saja te punes
4)Supozimet kryesore te teorise “X” jane : ( rretho te pa saktat )
A:njerezve ne pergjithsi nuk ju pelqen puna
B:angazhimi I tyre per arritjen e objektivave varet nga shperblimi
C:harxhimi I energjis fizike dhe mendore eshte diqka e natyrshme
D:ata duhet e mbikqyren nga menaxheri
5)Komunikimi nga lart-posht perfshin (rretho te saktat )
A:librat e gjepit apo manualin e politikave
B:procedurat e ankesave
C:vrojtimi I qendrimit
D:tabelat e buletineve
6)Metoda komperative te vlersimit te perfomanses jane (rretho te pasaktat )
A:metoda e sistemit referent
B:rangimi grafik
C:rangimi alternative
D:krahasimi I qiftezuar
7)Problemet zhvillimore te sistemit te vlersimit te performances jan (rretho te saktat)
A:mungesa e devotshmeris se organizates
B:duhet te vlersoj ne menyr te njejt te gjith puntoret
C:vlersimet regjionale ne pune
8) Testet e aftesive vlersojn idete ,qendrimet dhe sjelljet te cilat e definojn individin
A:po
B:jo
9)Faktoret e brendshem qe ndikojn ne lartesine e pagave jane:
A:politika e kompensimit te punedhenesit
B:kostoja e jetes
C:kerkesat ligjore edhe kontrata kolektive
D:performansa e punonjesit
10)Simptomat e stresit social jane
A: Rezultate e dobta ne arsim
B:nr. I aksidenteve ne vendin e punes
C:menaxhimi I informative
D:cilesia e dobt e prodhimit
E:nivelet e larta te emigrimit
11)Shkaktaret e fluktuimit jane :( rretho te pasaktat )
A:paaftesia qe te punoj
B:paknaqsia ne pune
C:mungesa e motivit
12)Karakteristikat e nje lideri jane:
A:original
B:perqendrohet ne sistem dhe strukture
C:I bene gjerat si duhet
D:bene gjera qe duhen
13)Trajnimi karakterizohet si teresi e perpjekjeve per ti ndihmuar punonjesve qe te aftesohen per ne menyre me te pershtatshme per punet e ardhshme?
A.Po
B.Jo
14)Zhvillimi i karrieres eshte metode efikase per ndalimin dhe zvoglimin e stresit?
A.Po
B.Jo
15)Qellimet e VP-se?
16)Cilat jane metodat per zhvillimin e menaxherve?
17)Menaxhimi i programeve te edukimit perfshin disa etapa?
18)Elementet e stresit social?
19)Analiza dhe zgjedhja e problemit te MRH-se jane ?
20)Efektet potenciale te edukimit
21)Supozimet e teorise X cilat jane?
22)Supozimet e teorise Y cilat jane?
23)Metodat e zhvillimit dhe trajnimit te menaxhereve?
24)Revizionimi ?
25)Objektivat dhe Procedurat...me fol diqka per to?
26)Perforcuesit negativ inkurajojne ate sjellje qe menjanon pasojen e padeshiruar,denimi synon ta mposht ate?
A.Po
B.Jo
27)Rekrutimi ne organizate ka disa perparesi te cilat jane:
28)Aktivitete qe nderrmarja do ti nderrmarr per zvoglimin e fluktimit jane:
29)Analiza e punes mund te perdoret ne VP per te identifikuar dhe zhvilluar:
30)Reagimi ndaj ndodhive ne pune ne menyr te balancuar eshte aftesi kyqe ne :........(Pergjigja osht ne "luftimin e stresit")
32)Problemet zhvillimore te sistemit te Vp jane :
32)Metodat komperative te VP jane :
1) Analiza e punes mund te perdoret te kompensimi per te percaktuar apo identifikuar (rrumbullakso te saktat )
A:nivelet e aftesise
B:detyra per te evaluar
C:pergjegjesite
D:standardet e performances
2)Qellimi I analizes se punes eshte qe te arrij e ti dokumentoj lidhmerine e procedurave me punsimin siq jane (rretho te sakten )
A:trajtimi
B:seleksionimi
C:kompenzimi
D:vlersimi I performanses
3)Rekrutimi eshte process : (rretho te pa saktat )
A:I aplikimit te kritereve te caktuara per zgjedhjen e kandidateve
B:I caktimit ten je punonjesi ne nej pune me pergjegjesi me te madhe
C:ne gjetjen e nejrezve te nevojshem per organizaten me te cilien ajo do ti plotesoj vendet e saja te punes
4)Supozimet kryesore te teorise “X” jane : ( rretho te pa saktat )
A:njerezve ne pergjithsi nuk ju pelqen puna
B:angazhimi I tyre per arritjen e objektivave varet nga shperblimi
C:harxhimi I energjis fizike dhe mendore eshte diqka e natyrshme
D:ata duhet e mbikqyren nga menaxheri
5)Komunikimi nga lart-posht perfshin (rretho te saktat )
A:librat e gjepit apo manualin e politikave
B:procedurat e ankesave
C:vrojtimi I qendrimit
D:tabelat e buletineve
6)Metoda komperative te vlersimit te perfomanses jane (rretho te pasaktat )
A:metoda e sistemit referent
B:rangimi grafik
C:rangimi alternative
D:krahasimi I qiftezuar
7)Problemet zhvillimore te sistemit te vlersimit te performances jan (rretho te saktat)
A:mungesa e devotshmeris se organizates
B:duhet te vlersoj ne menyr te njejt te gjith puntoret
C:vlersimet regjionale ne pune
8) Testet e aftesive vlersojn idete ,qendrimet dhe sjelljet te cilat e definojn individin
A:po
B:jo
9)Faktoret e brendshem qe ndikojn ne lartesine e pagave jane:
A:politika e kompensimit te punedhenesit
B:kostoja e jetes
C:kerkesat ligjore edhe kontrata kolektive
D:performansa e punonjesit
10)Simptomat e stresit social jane
A: Rezultate e dobta ne arsim
B:nr. I aksidenteve ne vendin e punes
C:menaxhimi I informative
D:cilesia e dobt e prodhimit
E:nivelet e larta te emigrimit
11)Shkaktaret e fluktuimit jane :( rretho te pasaktat )
A:paaftesia qe te punoj
B:paknaqsia ne pune
C:mungesa e motivit
12)Karakteristikat e nje lideri jane:
A:original
B:perqendrohet ne sistem dhe strukture
C:I bene gjerat si duhet
D:bene gjera qe duhen
13)Trajnimi karakterizohet si teresi e perpjekjeve per ti ndihmuar punonjesve qe te aftesohen per ne menyre me te pershtatshme per punet e ardhshme?
A.Po
B.Jo
14)Zhvillimi i karrieres eshte metode efikase per ndalimin dhe zvoglimin e stresit?
A.Po
B.Jo
15)Qellimet e VP-se?
16)Cilat jane metodat per zhvillimin e menaxherve?
17)Menaxhimi i programeve te edukimit perfshin disa etapa?
18)Elementet e stresit social?
19)Analiza dhe zgjedhja e problemit te MRH-se jane ?
20)Efektet potenciale te edukimit
21)Supozimet e teorise X cilat jane?
22)Supozimet e teorise Y cilat jane?
23)Metodat e zhvillimit dhe trajnimit te menaxhereve?
24)Revizionimi ?
25)Objektivat dhe Procedurat...me fol diqka per to?
26)Perforcuesit negativ inkurajojne ate sjellje qe menjanon pasojen e padeshiruar,denimi synon ta mposht ate?
A.Po
B.Jo
27)Rekrutimi ne organizate ka disa perparesi te cilat jane:
28)Aktivitete qe nderrmarja do ti nderrmarr per zvoglimin e fluktimit jane:
29)Analiza e punes mund te perdoret ne VP per te identifikuar dhe zhvilluar:
30)Reagimi ndaj ndodhive ne pune ne menyr te balancuar eshte aftesi kyqe ne :........(Pergjigja osht ne "luftimin e stresit")
32)Problemet zhvillimore te sistemit te Vp jane :
32)Metodat komperative te VP jane :
1-Diskuto rreth
orientimit dhe adaptimit ne pune?
1-Orientimi eshte njoftim I puntoreve te rinje me organizaten, vendin e punes dhe detyrat specifike.Qellimi I orientimit eshte ambientimi dhe peshtatja e puntoreve te rinje ne organizat,Orientimi mund te jete formal dhe jo formal.
2-Cilet jane faktoret qe e nxisin nderrimet ne edukimin formal?
2-Edukimi formal eshte arsimim i rregullt duke filluar nga edukimi formal e deri tek ai pasuniversitar. Faktoret qe nxisin nderrimet ne edukimin formal jane :
- Ndryshimet teknologjike
- Nderrimet ne rrehtine
- Adaptimi i kushteve te ekonomois se tregut ej.
3- Diskuto rreth vlersimit te punes dhe vlersimit te performanses.
3 –Vlersimi i punes eshte percaktim sistematik i qdo elementi te punes . Eshte proces qe ka per qellim dizajnimin e struktures se pages dhe nuk ka te bej me vlersimin e performanses se puntorit.
Perormansa i referohet shkalles se kryerjes se detyres dhe suksesit te treguar. V.P. eshte sistem me ane te te cilit percaktohet se si nje puntor eshte duke e kryer punen e tij. Performansa eshte ajo qka mund te matet dhe qka mund te behet.Vlersimi i performanses se personelit behet ne baze te shum kritereve :
- Cilesis
- Sasise
- Inciatives
- Inovacionit
- Njohurive
- Kreativitetit
- Komunikimit
- Aftesis
4- Sistemi i kompenzimit, llojet e pagave dhe cilat paga i pershtaten ndermarjeve dhe shkollave fillore?
4- Kompenzimi dhe paga nuk jane te njejta.Kompenzimi i puntoreve i referohet te gjitha shperblimeve te cilat puntori i merr per punen e bere. Paga [araqet shumen monetare qe puntori merr per punen e bere. Kompenzimi paraqet shumen e pages, shperblimet,bonuset,dobite dhe perfitimet tjera.
Llojet e pagave jane :Paga ne baze te autputeve:
-perparsite: llidhet me efikasitetin
-mangesite: nuk lidhet me efikasitetin
Paga ne baze gradimit-perparsite: eshte e barabart ne te gjitha organizatat
-mangesite: nuk lidhet me efikasitetin
Paga ne baze te aftesise: -perparsite: shperblehet dituria
- mangesite: veshtiresi ne matjen e dituris.
5- Cili eshte dallimi ne mes vlersimit te punes dhe vlersimit te performanses?
5-Vlersimi i punes eshte percaktimi sistematik i qdo elementi te punes, eshte nje proces qe ka per qellim dizajnimin e struktures se pages dhe nuk ka te bej me vlersimin e performanese se puntorit.Hapi i pare eshte mbledhja e inromatave nga pershkrimi i vendit te punes dhe percaktimi i faktoreve qe do te percaktoj vleren e qdo qdo pune.
Kurse performansa i referohet shkalles se kryerjes se detyres dhe suksesit te treguar. Vlersimi i perormanese eshte sistem me ane te te cilit tregohet se si nje puntor eshte duke e kryer punen e tij.
6- Cilat jane detyrat dhe pergjegjesit e DRH-se dhe detyrat e menaxhereve?
6 -Detyrat dhe pergjegjesit e DRH-se jane:
-Dizajnimi i nje sistemi efektiv te vlersimit te performanses
-Zgjedhja e metodave adekuate per vlersimin e performanese
-Trajnimi I menaxhereve per vlersimin e performanses
-Mbajtja e evidencave per vlersimin e performanses.
-Pergjegjesit e menagjereve jane :
-Ta vlersojne performansen e puntorit
-Te kompletoje dokumentacionin e V.P dh eta kthejne tek DRH.
-Te rishikoj metodat e VP-ses se bashku me puntoret.
1-Cka kuptoni me menaxhimin e resurseve humane (MRH) dhe cilat jan rezultatet dhe profitet nga MRH-ja?
1-Menaxhimi i resurseve humane nekupton identifikimin, zgjedhjen,ushtrimin dhe shperblimin e Resurseve humane.
Rezultatet e MRH-se jane :
-Permirsimi i kushteve te punes
- Rritja e produktivitetit te punes
- Rritja e kenaqesis ne pune
- Zhvillimi RH.
- Gadishmeria per ndryshim
2-Diskuto rreth procesist te menaxhimit te resurseve humane.
2- Procesi i menaxhimit te resurseve humane konsiston ne sigurin e njerzeve te duhur ne vendin e duhur dhe ne kohen e duhur.
Procesi i MHR-se mbeshtetet ne disa parim :
Fusha e veprimtaris
- Niveli teknologjik i organizates
- Madhesia e organizates
- Nderlikueshmeria e saj etj.
3- Diskuto rreht faktoreve te brendshem dhe te jashtem qe ndikojne ne percaktimin e planifikimit te resurseve humane.
3 –Faktoret e brendshem tek planifikimi i resurseve humane jane:
- Qellimet dhe strategjia
- Teknologjia e ndermarjes
- Madhesia e ndermarjes
- Produktet qe ajo prodhon etj.
-Faktoret e jashtem :
- Tregu
-Zhvillimi teknologjik
- Tregu i punes etj.
4- Diskuto rreth strategjis te resurseve humane dhe trego se qfar ndikimi ka strategjia e rritjes se kualitetit ne procesin e MHR-se?
4-Strategjia e resuseve humane nenkupton percaktimin e qellimeve afatgjata lidhur me numrin,profitin dhe qmimin e Resurseve Humane. Strategjia e resurseve humane paraqet aftesi te kombinimit tek Resurset Humane dhe resurseve tjera te organizates qe te realizohen resurse sa me te mira ne kushte te konkurences se tregut.
1-Orientimi eshte njoftim I puntoreve te rinje me organizaten, vendin e punes dhe detyrat specifike.Qellimi I orientimit eshte ambientimi dhe peshtatja e puntoreve te rinje ne organizat,Orientimi mund te jete formal dhe jo formal.
2-Cilet jane faktoret qe e nxisin nderrimet ne edukimin formal?
2-Edukimi formal eshte arsimim i rregullt duke filluar nga edukimi formal e deri tek ai pasuniversitar. Faktoret qe nxisin nderrimet ne edukimin formal jane :
- Ndryshimet teknologjike
- Nderrimet ne rrehtine
- Adaptimi i kushteve te ekonomois se tregut ej.
3- Diskuto rreth vlersimit te punes dhe vlersimit te performanses.
3 –Vlersimi i punes eshte percaktim sistematik i qdo elementi te punes . Eshte proces qe ka per qellim dizajnimin e struktures se pages dhe nuk ka te bej me vlersimin e performanses se puntorit.
Perormansa i referohet shkalles se kryerjes se detyres dhe suksesit te treguar. V.P. eshte sistem me ane te te cilit percaktohet se si nje puntor eshte duke e kryer punen e tij. Performansa eshte ajo qka mund te matet dhe qka mund te behet.Vlersimi i performanses se personelit behet ne baze te shum kritereve :
- Cilesis
- Sasise
- Inciatives
- Inovacionit
- Njohurive
- Kreativitetit
- Komunikimit
- Aftesis
4- Sistemi i kompenzimit, llojet e pagave dhe cilat paga i pershtaten ndermarjeve dhe shkollave fillore?
4- Kompenzimi dhe paga nuk jane te njejta.Kompenzimi i puntoreve i referohet te gjitha shperblimeve te cilat puntori i merr per punen e bere. Paga [araqet shumen monetare qe puntori merr per punen e bere. Kompenzimi paraqet shumen e pages, shperblimet,bonuset,dobite dhe perfitimet tjera.
Llojet e pagave jane :Paga ne baze te autputeve:
-perparsite: llidhet me efikasitetin
-mangesite: nuk lidhet me efikasitetin
Paga ne baze gradimit-perparsite: eshte e barabart ne te gjitha organizatat
-mangesite: nuk lidhet me efikasitetin
Paga ne baze te aftesise: -perparsite: shperblehet dituria
- mangesite: veshtiresi ne matjen e dituris.
5- Cili eshte dallimi ne mes vlersimit te punes dhe vlersimit te performanses?
5-Vlersimi i punes eshte percaktimi sistematik i qdo elementi te punes, eshte nje proces qe ka per qellim dizajnimin e struktures se pages dhe nuk ka te bej me vlersimin e performanese se puntorit.Hapi i pare eshte mbledhja e inromatave nga pershkrimi i vendit te punes dhe percaktimi i faktoreve qe do te percaktoj vleren e qdo qdo pune.
Kurse performansa i referohet shkalles se kryerjes se detyres dhe suksesit te treguar. Vlersimi i perormanese eshte sistem me ane te te cilit tregohet se si nje puntor eshte duke e kryer punen e tij.
6- Cilat jane detyrat dhe pergjegjesit e DRH-se dhe detyrat e menaxhereve?
6 -Detyrat dhe pergjegjesit e DRH-se jane:
-Dizajnimi i nje sistemi efektiv te vlersimit te performanses
-Zgjedhja e metodave adekuate per vlersimin e performanese
-Trajnimi I menaxhereve per vlersimin e performanses
-Mbajtja e evidencave per vlersimin e performanses.
-Pergjegjesit e menagjereve jane :
-Ta vlersojne performansen e puntorit
-Te kompletoje dokumentacionin e V.P dh eta kthejne tek DRH.
-Te rishikoj metodat e VP-ses se bashku me puntoret.
1-Cka kuptoni me menaxhimin e resurseve humane (MRH) dhe cilat jan rezultatet dhe profitet nga MRH-ja?
1-Menaxhimi i resurseve humane nekupton identifikimin, zgjedhjen,ushtrimin dhe shperblimin e Resurseve humane.
Rezultatet e MRH-se jane :
-Permirsimi i kushteve te punes
- Rritja e produktivitetit te punes
- Rritja e kenaqesis ne pune
- Zhvillimi RH.
- Gadishmeria per ndryshim
2-Diskuto rreth procesist te menaxhimit te resurseve humane.
2- Procesi i menaxhimit te resurseve humane konsiston ne sigurin e njerzeve te duhur ne vendin e duhur dhe ne kohen e duhur.
Procesi i MHR-se mbeshtetet ne disa parim :
Fusha e veprimtaris
- Niveli teknologjik i organizates
- Madhesia e organizates
- Nderlikueshmeria e saj etj.
3- Diskuto rreht faktoreve te brendshem dhe te jashtem qe ndikojne ne percaktimin e planifikimit te resurseve humane.
3 –Faktoret e brendshem tek planifikimi i resurseve humane jane:
- Qellimet dhe strategjia
- Teknologjia e ndermarjes
- Madhesia e ndermarjes
- Produktet qe ajo prodhon etj.
-Faktoret e jashtem :
- Tregu
-Zhvillimi teknologjik
- Tregu i punes etj.
4- Diskuto rreth strategjis te resurseve humane dhe trego se qfar ndikimi ka strategjia e rritjes se kualitetit ne procesin e MHR-se?
4-Strategjia e resuseve humane nenkupton percaktimin e qellimeve afatgjata lidhur me numrin,profitin dhe qmimin e Resurseve Humane. Strategjia e resurseve humane paraqet aftesi te kombinimit tek Resurset Humane dhe resurseve tjera te organizates qe te realizohen resurse sa me te mira ne kushte te konkurences se tregut.
No comments:
Post a Comment